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谁是苏宁继家电之后的第二个王牌渠道？时尚百货？还是快消？2月26日召开的苏宁全民焕新节发布会上，年初刚刚组织架构调整后新成立的苏宁时尚百货集团总裁龚震宇和苏宁快消集团常务总裁卞农“打起了赌”。
2019年新春伊始，苏宁动作频频，不仅重新调整架构，成立家电集团、消费电子集团、快消集团、时尚百货集团、国际集团五大商业集团，收购万达百货全部37家门店更是彰显出苏宁在智慧零售全品类版图中的“野心”。
此次两大集团负责人首次亮相，更是晒出了各自的“小目标”：2019年时尚百货集团营收要突破200亿，快消集团则要包下”山河湖海”，让各类生鲜能以最快的速度到达消费者手中。
“苏宁百货或将消失”
“未来的业态或许不叫苏宁百货。”宣布收购万达百货之后，外界对于苏宁将如何将传统百货业态与自己已有商业形态融合有诸多猜测，从2017年12月19日宣布智慧零售大开发战略之后，苏宁只用了1年多的时间便在全国打造了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等多形态门店，数量超过11000家。
“但如果苏宁没有时尚百货板块，就很难称之为全品类。”龚震宇透露，未来两到三年内，时尚百货集团将快速构建线上平台，并在线下对万达百货迭代升级，涉猎的商品不再是传统的黄金、服饰、箱包，而是智能数码产品、婴童品类、智能家居等等多品牌、多服务并存的业态，是人与人生活方式的交互平台，甚至可能不再用“百货商场”这样的称谓。
对于刚刚纳入囊中的37家万达百货，龚震宇表示还不能透露更多消息，但可以明确的是，在其分布的22个城市，苏宁将有选择性地逐步进行迭代升级，打通线上线下会员关系，尤其是通过输出智慧零售CPU能力，从数字化和体验两方面改造供应链，为万达百货注入全新的数字化变革，同时在这些城市里的苏宁生活广场也会进一步扩张百货业态。
从传统商业形态向数字化、互联网化转型，苏宁算得上是国内走得最稳的商业公司，相关的经验教训也最为丰富，龚震宇表示，万达百货的迭代将因此而加速。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 苏宁 |
