|
要知道“供不应求”出现在无印良品身上是很奇怪的，因为其服装或家用杂货都是没什么流行元素的耐用消费品，而食品是周转快速的高频消费，像盒马也一样用生鲜却切入，再逐步扩展整个生活领域。
其次，食品刚需价格稳定。以前无印良品有一条高端产品线“Kodawaritaine”，后改为“MUJI Selection”，据良品计画披露，2016年时无印良品这块业务的服饰、家庭杂货商品价格开始下降，而食品的价格依然保持稳定。
来源：良品计画2017财年财报
这也是最后一次披露，因为受低迷的经济形势影响，2016年底良品计划就宣布2017年无印良品将在日本降价20%~34%，把价格再亮出来，就不那么好看了。而在其2017~2018财年财报中，食品被提到的次数明显高了很多。
现在视频营业额约占无印良品总营收的一成，去年10月良品计画宣传负责人在表示，其公司预计到2030年将食品部门的营业额构成比率提升到整体的30%。
无印良品生鲜会不会来中国？
那么问题来了，无印良品的食品来不来中国市场。
零食方面，无印良品在其官方商城/APP中有售，在京东旗舰店有部分产品出售。鲜食方面，2017年6月3日，无印良品在上海开设全球首家MUJI Diner无印良品餐堂，在各大世界旗舰店中也有餐饮服务。
标品方面无印良品有品牌优势，以零食为例，网易严选、淘宝心选甚至良品铺子、三只松鼠都把无印良品的包装学了去，但品牌和品牌观念是学不去的。但这应该就是极限了，无印良品的生鲜和冷冻食品业务应该不会做中国市场。
生鲜跟无印良品其他业务不一样，都是产地品牌，赚种植或中间差价，国内有连锁超市，有敢烧钱的新互联网玩家，但都还没能干过传统的农贸市场。国内农业发展较为落后，生鲜供应链成本高，再加上市场竞争激烈，无印良品敢来怕是输得连渣渣都剩不下，至多能像褚橙一样用品牌效应加有机概念做个小而美生意，以品牌体验为目的。
而无印良品的基因是大众快消，其在中国的定位和营销掩盖了本质，但风骚一时终要“还债”。现在无印良品商品价格一降再降，并表示会在2020年将50个关键类别的全球定价统一，2030年扩大至100个。
为了达到降价的目的，无印良品将商品制造转移到内地生产商，也跟国内服装产业一样往东南亚转移。虽然仍跟日本定价有很大差距（前文图中有日本平均价格），但越是降价，无印良品就越变得本土化，跟国内品牌的差距也就越小。
相比新业务，还是想想现有业务怎么做吧。现在中国消费信心也不强，东西卖得贵就要有贵的理由。网络对无印良品的产品质量已多有怨声，再有质量和安全问题，等于把消费者拱手让给本土竞品。（来源：虎嗅APP） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 无印良品 |
