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其次，腾讯（00700）作为投资财团中的一员，在腾讯先进技术和庞大社交用户群的有力支撑下，智慧零售“二楼”计划能够助力亚玛芬体育和安踏体育通过大数据、人工智能等技术提高运营效率，捕捉未来的增长机遇。更不用说Lululemon创始人Chip Wilson的加入了。
最后，安踏想做出高值感的品牌，也拥有高值感的人才和团队。安踏集团在美国、日本、意大利、韩国、中国香港建立设计中心，国际化人才由16个国家超过200人的外籍员工组成，23%公司高级管理人员有国际化背景。未来，安踏体育这支中西融合的人才团队将成为集团有效运营海外市场及品牌的重要保证。
强大的多品牌运营能力
与国内其他体育品牌不同，安踏是一家能够化腐朽为神奇的公司。比如，意大利品牌乐途被李宁（02331）收购后，依然连年亏损；贵人鸟业拿下美国品牌AND 1后石沉大海。FILA作为一个全球知名的意大利百年老牌，在百丽国际接管时期，在中国基本上没什么存在感——FILA进入中国两年，就亏损了1096万。
但随着安踏把自己的销售渠道资源和销售运营团队分享给FILA。FILA从经销商手中收回门店，改为直营模式，进行扁平化管理，直营的模式带来的就是毛利率显著的提升，对整个终端非常强的控制能力。
如今，FILA已经成为安踏集团旗下第二个年销售额破100亿的单品牌。这个数字至今仍是李宁、361度（01361）、特步（01368）等国内品牌无法企及的。
又一个北京奥运又一个发展大契机
诚然，安踏本次是通过高杠杆进行收购的，被外界诟病风险过高。但高风险的背后是高收益，更何况四年一度的奥运会将再次来到北京，为以安踏为首的中国运动品牌带来前所未有的发展契机。
十年前，在2008年北京奥运会开幕式现场，丁世忠就告诉自己：一定要让安踏品牌走向世界！就是这个梦想，让安踏成为全球市值第三的体育用品公司，也让安踏品牌成为2009-2024年中国奥委会和2022年北京冬奥会的合作伙伴。
上次北京夏季奥运后，安踏从众多国产运企业中脱颖而出。这次2022北京冬奥，安踏将借助对亚玛芬体育的收购，进一步夯实了“单聚焦、多品牌、全渠道”的战略，在全球体育品牌中脱颖而出。
来源: 智通财经 共2页 上一页 [1] [2] 安踏体育大手笔收购始祖鸟母公司 被指高溢价收购 安踏体育：巨资收购亏损企业 管理及运营升级成关键 安踏360亿购亚玛芬五大疑问 跨国并购会否水土不服 联手腾讯等收购Amer Sports 安踏这场豪赌瞄准的是什么？ 安踏确认腾讯参与415亿全购Amer 且不将Amer业绩并表 搜索更多: 安踏 |
