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在业务和品牌层面更不被看好的是，安踏一直聚焦于国内三四线市场，缺乏对高端品牌及户外运动产业的运营经验和能力。
疑问四：
Amer的股东在如此高价之下仍然很犹豫，更多的是对企业未来是否会搬出芬兰，是否能在中国人手中得到很好的管理的质疑。
经济学人杂志上曾有一篇关于并购的文章《Riding the Wave》这样评价并购交易：“正如那些好莱坞明星一样，公司之间的婚姻也多数以眼泪收场。”
安踏之前从来没做过真正的海外并购，没有整合全球市场的经验（之前都是收购大中华地区的知识产权和经营权等），第一次海外并购就做这样大的项目，是否会消化不良？
疑问五：
安踏选择这样一个收购标的的意图是否为了瞄准北京冬奥会？
上一届奥运会上，福建起家的各家运动品牌都大展风采。这一次在家门口的冬奥会，安踏放出如此大手笔，是不是值得？还是仅仅为了赛会期内的消费？
安踏的收购是否仅仅是事件驱动？真正的并购战略应当是满足企业长远的战略发展目标，而不是为了某一个事件营销的风头。如此高溢价的收购真的能在冬奥会上收回投资么？
当年的北京奥运会，国内所有体育类公司一拥而上，结果导致包括安踏在内的多家企业，在消化库存、关闭门店方面花费了多年时间，甚至有些至今还未缓过劲来。未来的冬奥会会不会重蹈覆辙？
这笔账要好好算一下。特别是，和此前引起高层批评的酒店、球队收购一样，这样的收购是否符合国家战略？
（来源：新浪财经 文/小云） 共2页 上一页 [1] [2] 联手腾讯等收购Amer Sports 安踏这场豪赌瞄准的是什么？ 安踏确认腾讯参与415亿全购Amer 且不将Amer业绩并表 世界的安踏即将诞生 阿里会收购Zalando走向全球吗？ 安踏CFO详解46亿欧元AmerSports亚玛芬收购案 46亿欧元：安踏联手腾讯组财团收购芬兰运动品牌Amer 搜索更多: 安踏 |
