在明尼阿波利斯市监狱经历人生最漫长的16个小时后，刘强东最终被释放回国了。至今事件的走向仍不明朗，但另一边，他的“前辈”，曾风光一时的国美创始人黄光裕入狱已经整整10年。
而墙外的世界里，互联网和电商早已搅乱了零售行业的格局。
除了偶尔浮现的控制权斗争，国美仿佛消失了般逐渐退出零售领域的第一梯队，就连老对手苏宁也在短暂拥有过销售额冠军后，被互联网的洪水猛兽抛在了身后，这两年更拉来了半个房地产谋划布局。
不过，即便身陷囹圄，狼性的黄光裕似乎也并未全盘放弃。近日，国美旗下“国美黑天鹅中央大街生活馆”正式开业，这是国美推出的首个线下新零售门店。
从传统零售到新零售时代，行业从不缺乏精彩的较量，惟有入场竞技者不断变化。无论是“美苏之争”还是“阿里京东”，每一方都企图追逐绝对的垄断，只是至今谁也没有完全如愿。
同时，身处中国这个世界最大的消费市场，外来者也不甘坐上观，在宜家的家居业务逐渐成熟之后，这家来自北欧、自带“高冷”气质的零售商也开起了购物中心和线上平台。
9月3日，位于上海的宜家荟聚项目宣布将于9月份正式开工，2019财年宜家将一口气开业6家新商场，并打通电商渠道。
只是，面对不同的时代和空间，遗失太多风光的国美和一向高冷缓慢的宜家，在零售这盘棋局上还能获得怎样的筹码？
“迟到”的国美
事实上，虽然身处狱中，国美也依然在黄光裕的掌控之中。
有传言说，狱中的黄光裕每月都会与家人会面，透过会面或书信获得一些国美经营层面的信息，且给予必要的战略指导。而据一位探望过黄光裕的人士曾透露，他在狱中做的最多的事情，就是思考国美的战略。
在与陈晓股权争夺战时，黄光裕的妻子杜鹃就曾“替夫出征”，帮助黄光裕守住公司的控制权。2015年7月26日，国美发布公告称以112.68亿港元收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本，交易完成后，黄光裕的占股提高至55.34%，实现了对国美绝对控股。
然而，黄光裕没有守住的是零售霸主地位。股权争夺的那几年，零售行业掀起一场价格大战，阿里、京东后来居上。
2011年，苏宁凭借938.9亿、48.2亿元的营收和净利润，以及1684家连锁门店总数，全面超越国美，坐上国内零售头把交椅。两年后，天猫和京东进入第一梯队，三足鼎立的光环下，国美黯然失色。
2012年，国美史无前例地出现8亿亏损，面对铺天盖地的零售之争和不断被挤压的市场份额，被边缘化的国美不得不做出应对。
电商的冲击下，国美也曾试图拥抱线上，2012年，国美推出了电商业务国美在线。
同时在战略层面，国美宣布原有业务系统将重构成离线零售、互联网、智能家电、智能手机、金融投资、房地产六大业务部门。
虽然姗姗来迟，但国美的转型也由此拉开。
不过，实体起家的国美显然无法和互联网的几何级级增长对抗。《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，在网络零售市场，天猫的市场占比为52.73%，京东为32.5%，苏宁为3.17%，而国美在线仅为1.65%，2016年这一数字为1.8%。
艰难追逐
线上市场早已被电商牢牢占据，黄光裕唯有将寄希望于线下，而新零售成为国美抓住的一根稻草。
2015年，国美推出“1+5”策略，具体而言，是从物流、家庭、社交加店面、渠道下沉和互联网金融五大战略方向施展。
2016年，称霸线上的马云抛出了新零售概念，同年底国美顺势转变策略，推出“6+1”新零售战略，即整合国美在线、国美海外购、国美管家，成立国美互联网生态科技公司，形成以集互联网、物联网、务联网为一体的新零售生态体。
2017年底，国美又提出“家·生活”的概念，将自己定义为“家庭整体解决方案服务商”，并提出3年内实现服务1亿个家庭、3亿国美会员的目标。值得注意的是，除了一二线的大型场景体验店、社区店、无人店，四五线城市的县域门店成为国美的新目标。
2018年，国美零售计划增开800家县域店，实现全国百强县的100%覆盖率，并在未来三年实现深入全国县域3000家门店的目标。2018年半年报显示，上半年国美全国门店总数已达到1867家，其中县域店总数已扩张至283家。
面对瞬息万变的零售市场，国美无法坐以待毙，不断调整的战略背后是这家昔日零售巨头的艰难追逐。
只不过，现实是转型依旧维艰，2018年半年报显示，期内，国美零售销售收入为347.06亿元，同比下滑8.84％。归属于母公司利润亏损4.57亿，去年同期利润为1.22亿元。
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