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贰
朱新礼1952年出生于淄博市沂源县东里东村，跑运输发家致富后顺利当选为村委会主任，因为带领村民发家致富，成为县领导重点培养的后备干部，1989年完成山东省经济管理学院的进修后，被任命为县外经委副主任。
受创业思潮感召，1992年，朱新礼辞职，从政府手中申请到沂源县经营能力“最差”的县办罐头厂，作为自己的创业试验田。这家停产三年、负债千万的企业，成为汇源的前身。为了提升企业品牌、拓展销售渠道，1994年，朱新礼带领队伍来到北京，创办了北京汇源食品饮料有限公司。
仅十余年，汇源果汁发展为中国最大的果汁生产商，快速的企业扩张使资金需求成为汇源的最大困扰，引进可口可乐之前，汇源还引进过德隆、统一、达能三家外部投资者，均以失败告终。
朱新礼一直以“硬汉”形象示人，勤奋、坚忍、抗压力强。与德隆的合作，让外界窥见他的铁腕。2000年前后，规模的快速扩张一度让汇源资金紧张，而此时正是德隆的最辉煌时期，唐万新带领的德隆成为资产超过1200亿的金融帝国，因其产业整合梦，成为朱新礼的最佳合作对象。2001年，双方合资成立北京汇源，德隆以5.1亿现金持股51%，汇源以技术和设备投入，持股49%。
正当合作如火如荼开展时，德隆危机显现，为了护盘，2002年底，唐万新已经累计从汇源借走资金3.8亿元。不甘愿做提款机的朱新礼，2003年初开始筹划回购事宜。谈判初期，对方态度含糊，出尔反尔，今天同意，明天又反悔了。之后又被突如其来的“非典”搅了局。为了打破僵局，朱新礼当机立断，提出与德隆对赌，“要么你买我的49%，要么我买你的51%。一个星期，谁拿得出现钱谁来买！”
在外界看来，朱新礼对这笔险象环生的交易，冒了很大风险。之前，德隆靠一系列资本运作成功吃下许多公司，唐万新也声名在外，筹资应该不是什么难事，与之相比，朱新礼只是一个从村里走出的农民企业家，玩资本，还是个没有任何经验的新手。
朱新礼心中却很笃定，德隆控股的5.1亿资本中，仍有2.1亿没到账，加上后来借走的3.8亿，自己只要筹到2亿元就可以。提出对赌时，朱新礼其实已经摸透对方底细，深陷资金链危机的德隆，已很难在果汁这一副产业上抽身。背水一战的他，在协议签署后第二天，就从北京顺义县筹得所需资金。
汇源也成为唯一一家从德隆系全身而退的企业。
学会“与狼共舞”的朱新礼，在2006年引入达能、美国华平等机构作为汇源战略投资者，并在2007年初成功将汇源送到港交所，上市当日，汇源股价大涨，成为港交所当年规模最大的IPO。因“融汇天下资本，将源自沂蒙山十六年的果香，凝成可口的国际佳酿”，朱新礼当选为2008年CCTV中国年度经济人物，随后的可口可乐并购案，将他送到人生中的高光时刻。
意料之外，身后等待他的，将是更大的危局。
朱新礼一直把上游作为产业制高核心点，如果当时将下游果汁生产和渠道卖掉，这将是他回归上游的最好时机，按照计划，他将集中精力和财力放到上游，发展水果品种改造及深加工。
双方协议签署后，朱新礼及其实控的北京汇源已在湖北钟祥、河北隆化、宁夏平罗等地建立果蔬基地。这些项目均以集团名义签署，大都“预支”转让的上市公司股权收入。交易否决后，公司财务压力徒然增大。为了缓解资金压力，汇源撤回了部分上游农业基地投资，全面暂停了尚未开建项目。
可口可乐的并购被否决，对汇源可谓打击深重、元气大伤。除了既定的上游计划无法达成以及接下来的资金压力，交易被否后，朱新礼还要继续面对渠道下游的激烈竞争，以及此前并购整合遗留下的种种管理、产品、搭建营销体系等问题。
获知交易被否的结果后，朱新礼很愤怒，他曾对媒体坦言，“可乐并购案以后，将近两年，可能是我17年创业史上最辛苦的两年。劳心劳力，太辛苦了。”但他也在做着最迅速的调整，交易被否决当日，两点钟发布消息，他们4点钟就在全国召开了电话会议，之后就是几乎每天一次的电话会议，持续了近半年。
可口可乐收购被否后，汇源净利润出现大幅下滑，负债总额也在逐年增加。朱新礼不得不以此为原点，重新规划一切。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 下一个健力宝？国民饮料汇源果汁现退市危机 汇源深陷债务危机 新帅空降救急退市风险 汇源果汁涉42亿违规关联贷款 负债百亿面临退市危机 质疑下的汇源：负债率合理，净利润上涨 汇源广告被指忽悠消费者 回应：广告是对产品客观描述 搜索更多: 汇源 |
