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并购失败后遗症
提到汇源果汁如今的状况，绕不过的是十年前那起可口可乐并购案。
2007年2月，汇源果汁成功登陆港交所，筹集资金24亿港元，成为当年港交所规模最大的IPO。
2008年，可口可乐提出以12.2港元/股、总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份，顿时引起舆论哗然；2009年，商务部以涉嫌垄断为由，否决了可口可乐对汇源果汁的并购。
而在此之前，汇源创始人朱新礼明显没有料到方案会遭遇失败。据多位业内人士介绍，当时，汇源果汁已经开始为并购之后的整合做准备：2008年，汇源果汁投资20多亿元巨额资金新建工厂，准备转型做上游的纯果汁原料供应商；此外，汇源果汁大幅削减销售人员，财报显示，2007年底，汇源的销售人员总数为3926人，到2008年底仅剩1160人。
在被可口可乐收购失败后，汇源果汁的业绩一直陷入低迷之中，在2016年勉强扭亏之前，汇源果汁连续2年净利润亏损。而根据财报，汇源果汁扣非后归属母公司股东的净利润已经连续6年为负。
多位受访人士对时代周报记者表示，汇源当年在产能扩张上表现过于激进，导致在后来不得不频繁抛售产能利用率不高的子公司。
陈玮向时代周报记者表示，并购的失败给汇源果汁留下了长达数年的后遗症，公司整体战略一直不够清晰。时代周报记者了解到，近几年来，尽管汇源果汁被收购传闻不断，但一直没有达成实质性交易。“（汇源果汁）它还是想卖，但九年过去了，它也没有找到合适的买家。”陈玮表示。
除此之外，在朱丹蓬看来，汇源最大的问题还是优质区位市场的缺失，“汇源在长江以北是非常强势的，但在华东与华南市场非常弱，而华东华南又是整个中国消费水平最高、饮料消费量最多的区域，如果想要获得高速的发展，汇源一定要把华东与华南的市场拿下”。
新帅能否除旧疾？
事实上，汇源果汁近年来也在不断谋变。
汇源果汁的“家族式管理”一直被外界所诟病，为此，朱新礼近年来在“去家族化”上不断出重拳。2013年，前李锦记酱料集团CEO苏盈福出任行政总裁一职，开启激进的改革，然而仅一年后，苏盈福便辞任。2014年4月，前百事大中华区饮料运营副总裁梁家祥出任汇源果汁高级副总裁，全面负责生产运营。同年9月，原常务副总裁于洪莉任职执行总裁。2017年，崔现国接任执行总裁一职，但有媒体报道称，今年6月崔现国已经悄然离职。
然而，陈玮认为，正是高管频繁更换以及营销政策的不稳定，导致汇源在管理和营销上较弱。
此外，主打中高浓度果汁的汇源也试图在产品线上进行多元化布局，先后涉足低浓度果汁、葡萄酒、冰糖葫芦汁、功能饮料等产品，但效果却不尽如人意。汇源果汁多位经销商均对时代周报记者表示，在汇源果汁所有产品中，最为畅销的仍是汇源的100%橙汁果汁。
重重危机之下，汇源亟须摆脱困境。
7月16日，汇源果汁空降新帅。该公司对外发布公告称，委任吴晓鹏为行政总裁，负责集团整体管理及日常运营工作。
资料显示，吴晓鹏于2018年6月加入汇源果汁，2016年11月–2018年3月曾任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁；2005年7月–2016年11月，任中国五矿集团多个职位，包括董事、副总经理及财务总监等。汇源果汁在公告中强调，“吴晓鹏在內部控制、财务金融、企业管理等方面积累了丰富经验”。陈玮表示，汇源现阶段亟须运用财务和融资的技巧来避免其被退市的风险，而吴晓鹏的履历正是汇源所看重的。
来源：时代周报 共2页 上一页 [1] [2] 汇源果汁涉42亿违规关联贷款 负债百亿面临退市危机 质疑下的汇源：负债率合理，净利润上涨 汇源广告被指忽悠消费者 回应：广告是对产品客观描述 汇源销售成本31亿占营收6成 百亿债务压顶资金链或断 汇源朱新礼：一位“92派”的初心与远方 搜索更多: 汇源 |
