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怎么变革：抱互联网巨头大腿，落地新零售
今年3月8日，借助女王节气氛，百丽旗下TATA品牌和天猫合作，在深圳开启一家“灯光秀鞋店”的快闪店。竟给百丽带来1000万销售额度。很显然，“百丽+天猫智慧门店”策划是成功的。
4月18日，百丽又牵手腾讯，在数字化合作方面进一步深化。以“个点”全面推广“优MALL”计划。通过大数据最终帮助门店实现在人员调配、陈列调整、货品更新等方面的优化管理。此外，百丽还通过线下零售场景与人工智能技术的深度融合，纵度挖掘零售场景下的“人、货、场”的深层关系，联合打造智能零售新模式。
3.达芙妮：女鞋第一品牌从“神坛”滑落原因：试水电商，动手早却没遇到风口
2006年，达芙妮就开始迈入电商门槛。但彼时淘宝上线仅3年，京东刚刚开始专注电商，电商业务不成熟。2009年，达芙妮进驻了天猫。但对达芙妮来说，正品可以保证，方便和便宜却毫无优势。而此后达芙妮内部高管调整，电商部门无领导人，业务基本停滞。达芙妮的失败，在于市场被严重稀释的情况下，仍然将“几乎所有的鸡蛋”放在一个篮子里。
怎么变革：品牌形象年轻化，布局O2O
达芙妮于2018年在全国适时推出「达芙妮」新形象店，集团还计划进一步调整其供应链以配合整体产品升级。同时正为2018年秋冬季系列筹备其下一个重要跨界合作项目。为了使其 CRM计划更具吸引力及互动性，集团还在改善会员招募机制，优化会员体验。
另外，为争取保持并扩大其在线上市场的地位，2018年，达芙妮的电商业务将继续推行「线上至线下」(O2O)业务并提升相关效益，例如扩大门店自提服务在店铺网络中的覆盖度。此外，集团还将扩大线上销售分销网络，为其线上产品系列引入更多独家产品，持续提升线上购物体验。
最后，在文章结尾处想借用百丽CEO盛百椒曾所说：如果不求新、不变革，继续按照老路走下去，长久下去一定是逐步衰败，最终无法在市场上生存。改变、转型，正是公司私有化的最终目的。
（作者：又一城零售服务） 共2页 上一页 [1] [2] 达芙妮股价创上市以来新低 转型策略看来难奏效 达芙妮的浮沉与自救：如何才能重拾原来辉煌？ 3年巨亏19亿关闭近3000店 达芙妮见证女鞋行业大滑坡 传统女鞋下滑 达芙妮3年巨亏19亿 达芙妮为何3年关店3000家？回应：向购物中心下沉 搜索更多: 达芙妮 |
