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超市提档升级
转型“优选生活超市”
伴随着大型商超商品结构同质化以及消费者对品质需求不断提升，消费者对商品价格已不再是终极需求，各大商超鏖战升级，鄂武商A实体超市店面遭遇挑战。事实上，在2017年鄂武商A就以自有资金2亿元现金出资设立武商超市管理公司，同时原有武汉武商量贩连锁有限公司经营网点在实现经营提档升级，管理提质增效的基础上转入武商超市运营，相应的人、财、物转入武商超市。
武商超市管理公司对外运营以来，全年新开门店4家，新签网点合同2家，退出门店5家，降减租20家。2017年超市业态营业收入55.23亿元，占总营业收入的30.48%；利润总额16.44亿元，同比增长24.50%；归属于母公司净利润12.41亿元，同比增长25.18%。
上任一年来，陈军及新一届管理团队对武商超市店面进行了充分的调研。“我认为商超比零售竞争更激烈，我经常会直接去门店，我们认识到和竞争对手的差距，希望通过转型将武商超市打造为为消费者认同的‘优选生活超市’。”在具体措施上，优化门店软硬件环境提档和现场管理，武商超市将分级别打造生活馆、大卖场、精品店、社区店，从LOGO上让顾客加以区分，并根据店面的面积，改变以前在货架摆放、动线上粗放的管理方式，并引进商品品类组合，使管理更加精细。而在人员组织架构上，实施“超市合伙人”制度，员工都可参与，具体方案在近期会出炉。“按四种模式推出四种不同级别超市，包括人员管理、卖场管理以及商品陈列都会有新的变化。”陈军说。
《证券日报》记者此前走访时发现“武商量贩”的门脸悄悄变成了“武商超市”，收银台打出的小票留名也是“武商超市”，卖场广播里不再唱“天天必需，天天低价”，随即换成了“优质优品，乐享生活”。 “我们希望通过转型升级，提升武商超市的市场形象及消费者口碑，真正把超市做优。”陈军说。
谈及鄂武商A的发展规划，陈军表示，要发挥鄂武商A“购物中心+超市”的核心优势，实现摩尔城做精，梦时代做新，众圆做实，超市做优，区域市场做强，以夯实公司持续经营基础。
（来源：证券日报 赵谦德） 共2页 上一页 [1] [2] 鄂武商A 2017年净利润增速或达20％ 增长有何秘诀 鄂武商管理层将迎来一场大换血 告别刘江超时代 鄂武商告别刘江超时代：陈军或接任 同业竞争问题待解 鄂武商A2016年势头良好 未来加码超市发展 强化超市业态 鄂武商投资2亿设立武商超市公司 搜索更多: 鄂武商 |
