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玩转住宅和商业 解秘新城控股“左右互搏术”

  新城控股商业版图的迅速扩张

  2016年,新城控股住宅销售收入及综合体销售占比分别为58.44%和39.96%。到2017年,公司住宅业务收入218.37亿元,占比54.85%,综合体业务收入169.56亿元,占比42.59%。

  2008年,新城控股开始拓展商业版图,主要商业综合体的开发及运营管理,其房地产产品以出售为主,辅以自持运营及对外租赁。每年新增至少10--15个商业项目的速度进行发展。

  2012年新城控股旗下商业综合体“吾悦系”诞生时,全国已经开业的万达广场共72座,规模居全球第二,按照王健林的设想,以每年新开18座的递增速度,到2014年万达广场数量将达到110座,跃居全球第一。

  然而在2014年万达开启第四次转型后,新城控股的商业机会开始显现。彼时万达主营业务重心由重向轻发生偏移,到2017年形成商业、文化、金融和电商4个业务板块。

  在2014年12月,新城控股上海青浦吾悦广场开业,这是新城在一线城市的第一个商业项目。在此之后,新城逐渐形成了以上海为中枢,长三角为核心,并向珠三角、环渤海和中西部地区扩张的“1+3”商业板块扩张布局。

  2016年11月25日,新城控股的联席总裁陈德力表示:到2020年底,公司旗下购物中心 吾悦广场将超过120个,开业数量将达到100个。

  截至目前,新城控股在全国59座城市布局了72座吾悦广场,截至2017年底已开业23座、总建筑面积226.64万平方米,2018年计划再开业18座吾悦广场。

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