一变再变的运营方
店铺风格一变再变的背后是一再变更的运营方。在开发商与国有企业的你方唱罢我登场间，天街的定位不断变化。
2003年，当时的崇文区政府成立天街置业发展有限公司作为前门项目的物业产权人，决定全面整治前门大街。这引起许多北京人关注，期待“天街”恢复从前的繁华。
“天街”的荣光曾遭到岁月的剥蚀。上世纪50年代，公私合营的计划经济模式让老字号逐渐丧失了活力；随后现代商场的出现加之前门火车站的外移给老字号一记重创，前门大街人气逐渐衰落；到上世纪90年代，大量社会困难人群聚集，这里几乎成了低端商品的集中地。街面上到处是向游客兜售廉价工艺品和旅游纪念品的小商铺，多位老北京人向《三声》（微信公众号ID：tosansheng）描述当时的前门大街为“交换破烂的地方”。
2005年，前门大街两侧修缮改造工程启动，开启了漫漫改造路。许多开发商看中这块地皮，潘石屹的SOHO中国无疑是这条这条路上最亮眼的来宾。
2007年，SOHO中国以54亿的价格取得前门大街开发权，潘石屹个人全资拥有的丹石公司注资1.441亿元购入北京天街置业49%的股份，并将其中33块土地全部权益收入囊中，其余11块地块则需要通过招拍挂公开取得。得到潘石屹的资金注入后，前门改造项目迅速推进，同时SOHO中国也获得了招商代理权。
这一年正值SOHO中国上市。该项目作为SOHO中国里程碑式的项目被列入招股书。由于投资者的看好，这一项目被视作是SOHO中国在香港成功上市的筹码。2007年10月8日，SOHO中国成功挂牌，募资128.6亿港元。潘石屹公开表示，融得的资金将主要用于购买前门项目的地块及开发。
一切都进行得非常顺利，直到2008年1月，11幅土地中的8幅土地被分为三个组团对外出让，而3天后，招标信息被悄然撤下。传递的信号是明确的：SOHO中国进入前门遭到了反对。北京市土地整理储备中心给出的解释是，前门地块涉及文物保护等问题，市政规划有所调整，因此前门地块原先的入市计划取消了。而潘石屹则称，其目前拥有权益的33块土地所在区域的文物已经单独划出，交由崇文区国有公司另行保护，待开发的11块土地区域没有任何文物。
开发商与政府之间的僵局持续了一年余。2009年5月，潘石屹最终选择了“曲线进入”的路线：出售49%股权，收购前门项目中5.47万平方米的商业物业，从开发商变成了“包租公”。以股权换物业的方式，潘石屹从商业开发与文物保护的纷争中抽身而出。
前门的商业价值没有让潘石屹失望，随后的招标会上，正对着天安门广场的两个钻石级商铺拍出了日租金60元/平米的天价租金，价格进入全球前列。
虽然招租时如火如荼，而在关乎街区定位的招商问题上，潘石屹和SOHO中国依然无法拍板。在丹石公司与崇文区国资委、崇远投资的谈判中，三方商定崇文区国资委对前门大街上的古都风貌和文物保护有“决定权”，对商业范畴的定位也拥有充分话语权，SOHO中国的招商方案掣肘不少。
2008年前门大街改造结束开街时，SOHO中国宣称要打造“北京的香榭丽舍”，成为世界名牌的聚集地，以中华文化企业为主线、以世界知名品牌为亮点。LV、Prada、法拉利、劳力士等国际品牌据称都曾与SOHO中国接洽，而招商的结果反而是美特斯邦威、森马、Zara、H&M 等国内或国外的快时尚品牌入驻前门。
这样的招商结果引起了不满，舆论普遍认为这样的前门少了京味儿，“不像前门了”。加之崇文区对于前门大街上至少20%店铺为老字号的“死命令”，前门大街引入了天信百货、京华琴行、大明眼镜和兴龙马珠宝等一系列北京老字号品牌。
而“老字号”的身份并没能为前门大街背书，经营效果并不理想。有的老字号因为高昂的租金持观望态度，不愿回迁；回迁的老字号则大多受租金之困，没两年就纷纷败走“钱”门。
2010年前后，由于前门客流量没有想象中大，且店面租金昂贵，很多商品在租约到期后撤离，老字号小吃竟全部撤出，一家不剩，前门迎来第一波撤店潮。
但与此同时，对于顶住了经济危机压力的服装业来说，2010年却是个利好年份。据《中国服装产业调查：2010年服装业经济运行概述》显示，这一年服装业产量和出口虽然下降，行业利润却有所提高。在前门大街开设旗舰店虽然可能并不能带来充沛的收入，但其独特地位所能起到的展示效果少有商圈可比拟。
另一方面，此时正值前门的第一波撤店潮。为了填补空置的店面，急需吸引品牌的前门大街宣布引进服装行业，美特斯邦威、森马、李宁、361度等中端服装品牌入驻。
这些品牌并没停驻太久。2012年底，受电商冲击，服装业陷入大库存、零售疲软的窘境，为缓解资金压力，利润较低的门店选择关张止血，李宁、森马、劲霸男装、ONLY、Jack&Jones等多个品牌相继撤离，店铺空置率近三成。为了招商，SOHO中国将租金骤降至10元/平方米/天，却依然有大量店铺闲置。
接连受挫下，2012 年，SOHO中国拉来专业面向中国商业地产的经营管理机构盈石资产管理有限公司，合资成立了盈石搜候（上海）有限公司，双方各持50% 股份，盈石搜候负责前门大街SOHO持有物业的招商和运营。潘石屹在接受采访时表示，盈石搜候的使命是提高租户质量及物业收益，提高商业运营收益。而盈石资产CEO司徒文聪则称，将辅助SOHO中国将前门项目商业价值最大化。
但招商的自主权依然不在SOHO中国手里，面对接连的撤店潮，前门大街管委会主任葛俊凯宣布前门将进行新的业态定位规划：不再以服装类为主，而是打造“文化体验式消费一条街”。天街集团总经理李军称，之所以强调文化体验式消费，是希望发挥实体店的优势。
2013年，前门大街再次宣布将转型为文化体验商区，按照北、中、南三段式布局，划分为“文化旅游体验区”“文化创意体验区”和“城市生活体验区”。北段包含前门大街北段、鲜鱼口街及以北区域，突出“逛前门、看北京、体验中国游”的文化旅游体验，主打品牌体验馆，展现品牌背后故事。中段引入四合院里的主题咖啡、简餐、书吧、艺术画廊等小资文化集聚地；南段引入家居生活馆、高端早教机构、主题氛围餐厅等，主要吸引本地品质消费人群。
随后，红星二锅头博物馆、广誉远国医馆、标致品牌体验店、杜莎夫人蜡像馆、非遗体验中心、姚慧芬苏绣艺术馆、中国篆刻艺术馆、辑萃苑（非遗精品展售）、朱炳仁铜、亮相传媒（主要传播京剧文化）、京城记（微缩北京展示）等文化体验项目陆续进入，20余家原有商户升级改造，10多家低端旅游工艺品、旅游食品商户搬离。此次改造中，一些非遗展示销售店铺进入前门大街，为日后前门的“非遗化”埋下了伏笔。
这时候的招商运营方变成了由天街集团、北京盈石、兴隆公司合资的北京天街盈石商业管理有限公司，SOHO中国也退出了前门大街大部分物业的运营和招商。
据《北京商报》报道，负责当时招商的盈石资产管理有限公司北京公司总裁何诚表示，招商事宜已由盈石接手，“SOHO中国将不参与前门商业区本轮招商，盈石方面已与SOHO中国统一了招商思路，双方将不构成同业竞争，并形成差异化运营”。
不到两年，“文化体验式消费”定位尚未见到明显成果，前门大街却又一次宣布将定位变身非遗园，招商运营方也再次生变，永新华韵文化产业集团入局。
2015年该公司与北京天街集团合资成立了北京东方华韵文化产业发展有限公司，负责运营非遗博览园，园内包含一街（中国非遗大街，即前门大街），两核（非遗大戏院、非遗博览馆），三区（非遗博览区、非遗体验区、非遗创意区）。永新华韵文化产业集团董事长李永军称，要把这一区域变成”文化的硅谷、非遗的孵化基地”。
李永军表示，根据规划，非遗园将“国内外具有代表性的非物质文化遗产汇聚于此，着力打造集文化旅游、演艺、会展于一身的文化产业集群。漆雕、铜雕、苏绣、陶瓷、唐卡等一批中国非物质文化遗产传人将率先入驻非遗园，也要引进国际上最具代表性的非物质文化遗产项目。2015年7月，已有来自国内外的200多个非遗项目确定进驻非遗园。
今年4月，天街集团总经理李军解释14家商户的退出时，提出希望商户设置品牌旗舰店或形象店、老字号增加体验功能；至于销售常规旅游产品的商户，为“避免前门大街陷入旅游街区‘百街一面’的业态同质化困扰”则不再合作。显然，运营者希望非遗成为前门大街区别于其他商业街的特色。
天街上的玩家来了又去，表面看来是商业定位的反复变动，里子里却是运营方之间的拉锯战。究竟是追求商业价值，还是注重文化层面的输出？各方都在争夺“什么店可以开在前门”的解释权，而从前门大街反复变动的定位和运营商来看，持有最终决定权的管理者也并没有想好前门该是条什么样的街。
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