|
而从地域上来看，2017年一年里，华东关停15家，西南11家、华北7家，东北2家，华中3家，西北2家。从城市分布来看，成都有8家店停业，北京7家、上海5家、重庆3家、苏州2家紧随其后。由此可见，经济发达区域及城市竞争激烈商业转型升级较快，购物中心业态也较为发达，关店数量较多，而三、四线城市的市场空间犹在，尤其是在河南、河北、山东等地，新店开张的数量与速度，仍然高于行业平均水平。
另外，就是在一线城市内，剩下的一批百货商场大都活得不错，比如说最近转型布局“买手店”的北京SKP，在2017年就取得了125亿的营业额，成为了中国首个单店业绩过百亿的商场。
转型 消费场景、生态模式大变
最近两年里，传统百货商场布局转型的脚步却越来越大胆而精细，收效暂时看来也是有人欢喜有人忧。
优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠认为，传统百货当下如履薄冰，影响的因素复杂而多重，有传统业态的式微、也有全球范围内零售大环境的不佳、也有居民消费升级所造成的需求改变等，所以改变也需要是综合而全面的。在这一背景下，许多百货商场都将打造“体验式消费的综合购物中心”作为“救命稻草”。
这一模式，因为有大悦城、三里屯等成功案例在，所以在环北京范围内，算是比较主要的一种调整方式。比如新世界百货、天虹各大百货公司加大了购物中心、奥特莱斯、新兴自营业态的投入。
而另一面，有些“不算是特别看好百货业”的商场，则一心致力于“去百货化”，像是SKP、银泰皆属于此例，而它们两个，前者是转型大品牌、设计师品牌买手店、时尚生活方式等聚集的高端潮流生活社区，后者都侧重于转型成为深耕市民生活方式、互联网新生态，为他们提供一站式综合服务的全零售企业。
当然，其中还有为数不少的百货集团，为了止损，而直接选择“关店”了事。
对此，罗兰贝格全球合伙人兼大中华区副总裁陈科分析指出，长期以来，传统百货主要依赖招商品牌吸引消费者，依靠当“二房东”盈利，这一模式能够奏效的前提是早年零售市场好，消费者们的需求增长快。但最近这几年，这些红利都已经渐行渐远。如今，“网购一代”的80后、90后成为了市场消费主力，传统百货谋求创新，需要重新定位消费群与他们的购物需求、重新优化体验，培养全新的、独属于自己的竞争力，才能赢取下一个“新十年”。
而对于传统百货与互联网的渐进融合，一向标榜自己在“新零售”领域涉水颇深的银泰百货CEO陈晓东在2017年举办的“菜鸟大会”上指出，传统零售场景下，品牌与消费者之间虽然有人在联结，但依旧存在着沟通的成本与理解的沟壑，中间消耗的成本还是很多的。“新零售”则更多的要把主动权从供给方转到需求方，让“货找到人”，而不是“人去找货”，这样的全新购物体验，现在看来不管是在消费者习惯养成方面，还是供应品牌供应链、物流方面的布局，都是极大的挑战，是否能够最终奏效，并推广至全行业，仍有待市场实践与时间检验。
新京报记者 周红艳 共2页 上一页 [1] [2] 北辰购物中心闭店 传统百货业朝哪儿转型？ 北京北辰购物中心亚运村店停业 经营举步维艰是主因 北辰购物中心亚运村店 关店谋划转型 北京北辰购物中心即将闭店 传统百货将陷入倒闭潮？ 北辰购物中心明年1月正式停业 五种模式安置员工 搜索更多: 北辰购物中心 |
