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更名争抢“场景互联网零售”
“线下业态再次迎来颠覆发展、重新洗牌的机会。”张近东认为，互联网技术加速向线下渗透，在经历过电子商务对线下的颠覆式发展之后，线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流。
1998年，苏宁发起了企业的第一次转型；2008年，实现弯道超车，并开始酝酿企业的互联网转型。张近东相信，2018年，在中国零售业发展的第三个阶段“场景互联网零售”大幕全面开启之际，苏宁的发展战略有了新的目标。
他说，2018到2020年，将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺的关键时点，是苏宁智慧零售发展最关键的三年。全体苏宁员工要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速、线下两万店、苏宁大生态交易规模四万亿的目标全面冲刺。
基于未来目标的达成，张近东希望苏宁上下形成三方面共识。一是要明确智慧零售的核心是用户经营。用户经营的核心不是流量经营，而是用户服务，互联网零售的思考顺序是“服务、商品、价格”。二是要认清商品经营的核心不只是丰富SKU，而是发展有效的SKU。以用户需求为核心，进行选品规划；以商品的品类特征为核心，确定渠道策略和业态模式。三是树立起差异化的品牌定位。对标对手是为了区格于对手，苏宁的竞争理念是“创新标准，超越竞争”，要把功夫下在创新行业标准上。
1月14日晚，苏宁正式对外宣布，上市公司名称将由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”。将零售品牌上升为公司品牌，这表明苏宁易购布局智慧零售的决心。
张近东说，其实在苏宁互联网转型初期，就有了苏宁易购这一品牌，并定位为苏宁互联网模式创新的品牌名称，早期苏宁易购更多的是代表线上品牌。这些年来，随着集团线上线下业务的融合和打通，苏宁易购这一品牌已经成功地占领了消费者心智，成为集团零售业务面向消费者的旗帜。所以，苏宁云商此次更名是顺势而为、大势所趋。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 苏宁调整产业架构 物流科技板块独立运作 苏宁金融布局区块链 去年已有实际应用落地 张近东宣布苏宁战略升级：科技和物流跻身8大产业板块 苏宁云商拟更名为苏宁易购 突出智慧零售主业 苏宁云商预计修正后去年净利润同比最多增500％ 搜索更多: 苏宁 |
