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阿里输出银泰模式改造老牌百货中央商场

  从中央商场总公司中央集团官网可以看到,该集团除主营百货业务外,近年来持续加码商业房地产开发和云中央电商业务,而合资成立的新零售发展公司主要接手的项目多为百货板块业务。中央商场表示,云中央板块是公司为实践新零售发展进行的模式探索,目前,云中央电商业务已涉足母婴市场,并已于6月底进入到分红阶段。在业内人士看来,新零售的初步试水让中央商场初尝甜头,这或许也是中央商场寻求银泰投资作为新零售项目操盘手的原因。

  在此次中央商场与银泰投资牵手的背后,少不了阿里的推动。继先后收纳了银泰、苏宁、三江购物、百联、高鑫零售等合作伙伴后,阿里的新零售生态阵营不断扩大。

  但也可以注意到,在上述众多的合作伙伴中,最具代表性的还是投资较早的银泰。今年5月,阿里完成银泰的私有化收购。而在经过了一系列改造后,今年“双11”银泰也交出了客流同比增长22%、销售同比增长25%的成绩单。探索新零售的扩张新目标或是阿里的诉求所在。

  阿里方案加速复制

  与中央商场的联手,也意味着阿里的新零售改造方案开始加速复制输出。上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺向北京商报记者表示,可以看出,当下的阿里正在大规模圈地实体商场。在多次入股实体零售企业并积累了较长期的经验后,阿里通过输出新零售的手段改造和激活传统商业的方式,受到了不少传统零售企业的认可,这也让阿里具备了加速对外进行能力输出的基础。

  另一方面,南京商超市场竞争激烈,传统百货行业的发展在当前也存在较多阻碍。中央商场在看到百货业绩下滑后,也在努力寻求新的业绩增长点。此次选择与阿里合作,是一个双赢的局面。

  在鲁振旺看来,中央商场的商业模式与银泰较为相似。银泰在经过阿里的三年改造和经营后,新零售发展已经较为成熟,因此阿里也需要在百货市场找到新的试验田。鲁振旺预测,当中央商场的发展进入成熟期后,阿里还会继续对其他省市的百货企业出手,因为各省市的百货商场都有共同的发展阻碍。

  (来源:北京商报 记者 吴文治 实习记者 刘卓澜/文 李烝/制表)

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