三年过去，首座店内部依然空空如也
这家中国最早的奢侈品店怎么了？
美美力诚当年的成功故事还要从一双菲拉格慕开始说起。
1999年，陈龙以其过人的能力获得菲拉格慕中国首个分销权，从此，美美力诚和陈龙开始走上了奢侈品经营的巅峰之路。
以此为起点，陈龙陆续获得了十余个国际品牌代理权，爱马仕、卡地亚等品牌首次进入成都都是进驻美美力诚。成都也从那时开启了奢侈品第四城序幕。
下面是美美力诚代理的品牌：
虽然这几年，曾经入主美美力诚的大牌不断出走，但菲拉格慕还是一直与其合作至今，是美美力诚如今鲜有的大牌门面店铺。
陈龙是个非常勤奋的人，有员工认为他已经到了工作狂的程度，通常比员工早到，比员工晚走，只要不出差，几乎都呆在卖场。
作为最高领导，他对卖场的关注和熟悉令人吃惊，卖场音乐音量不对、货品摆放置不对都能知晓，立刻就会指出调整。可以说，他是一个对奢侈品零售非常敏感、并且有丰富经验的人。
据美美力诚前员工透露，陈龙对装修又极为大方、感性，有时会出现没多久就拆了重装的情况。
陈龙还参与了很多实操性的工作，比如说充当买手。除了最终拍板，订货报告中的细节甚至可以关注到拉链位置、领型、裤脚大小等等部分。客观来讲，在产品至上、细节至上的奢侈品行业，这也无可厚非。
除了买货，陈龙还几乎决定着公司内一切事务。大至转型方向，小至周年庆折扣，大部分由陈龙一人决定。
在订货原则上，陈龙决定，对滞销款的销售实行奖励，也就是说，如果销售人员极力推荐滞销款，从最终的销售数据上看，很有可能畅销款其实是滞销款。
这么一来，长此以往，美美力诚的库存压力小了，但是顾客的满意度肯定是下降了——销售们不会站在顾客的角度推荐产品，显然时间长了，会失去顾客的信任。
美美力诚的管理层人员比较稳定——很多从基层擢升，很少从外部引进人才。在市场稳定的时候，对公司来说当然是好的，但是奢侈品这几年在中国发生了天翻地覆的变化，人才稳定就会让美美很难适应外面的变化。
变化太迅速，美美没跟上
2011年，购物卡实名制施行后，美美力诚就受到了第一次冲击。
美美力诚的会员卡一直实行充卡制，一万起充，没有上限，一次充十万的顾客大有人在，高峰时一天能有数十万现金进账，这些现金躺在账户上，到动用时又隔一段时间。这中间的时间差为美美力诚制造了丰富的现金流。
购物（预付）卡实名制后，实名卡上限5000元，充卡和消费人数因此有了一次较为明显的下滑。
2014年起，美美力诚开始受到新的购物中心——IFS、太古里等等的冲击。除此之外，当然还有电商，而美美自己的APP直到2016年才上架。这一年，淘宝双十一的销售额已经又达到一个新的高峰，而跨境保税电商也已经形成了较为稳固的格局。
从2015年至2016年上半年，美美力诚就陆续关闭了42家店铺，接近总店数的将近一半。根据公开年报显示，力诚百货的净利润从2014年的6549.06万元减少至2015年的负4405.33万元，毛利率也从2014年的34.38%下降至2015年的30.9%。
转型成功吗？
在内忧外患的情况下，陈龙也进行过一系列改变的举措。
比如说，进驻了线上奢侈品售卖平台寺库，还自建电商团队尝试跨境电商，重推自营的多品牌集合店，以及，跟赫美集团合作开启城市奥莱季库。
去年开始，陈龙还尝试将自己打造成网络红人，希望以此带动品牌影响力，他在ins上开设账号，分享时尚穿搭，并且要求公司员工每一个人必须点赞，不点赞就扣钱。个人微信公众号也持续更新着他的时尚观。
但至少在营销上，陈老板似乎还是没找对方向，走了一条曲折的路——放着大把网红资源，选择了一种更费时费钱的方法。
所以，这家中国最早的奢侈品百货还会怎么往下走？给点时间，我们等看看。
（来源：公众号Fashion采访手记）
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