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百丽退市启示 :“一代鞋王”为何与新生代消费者渐行渐远

  前路未知

  2017年7月27日下午4点起,百丽被港交所注销,一代鞋王正式退市。

  这是港交所史上规模最大的私有化交易。高瓴资本集团、鼎晖投资以及百丽管理层给出的私有化价格为6.30港元/股,公司总估值531.35亿港元。这一报价相对于最后一个交易日前十个交易日的平均收盘价5.10港元溢价23.5%。交易完成后,高瓴集团持股56.81%,成为百丽的第一股东。邓耀和盛百椒没有参与此次交易,将持有的股份全部出售。

  对于百丽未来的变革方案,高瓴资本、鼎晖投资均以“方案仍在制定中”为由,婉拒了《财经》记者的采访要求。

  GGV纪源资本投资副总裁李浩军对《财经》记者分析说:“一个公司做到这么大体量,一定有过人之处,百丽在供应链管理、运营能力、人员管理方面还是非常强的。高瓴资本在传统零售变革方面又有多年经验,它会帮助百丽在产品端等方面扭转运营,最后多半还是会在国内资本市场做退出。”

  比起资本方,消费者对百丽则没那么有信心。

  《财经》记者在北京汉光百货、君太百货随机采访了几位女性消费者,她们均表示近几年买百丽的鞋越来越少了,因为款式上没什么新意,性价比也不高。她们表示,无论线上还是线下,时尚休闲鞋一般都是随机购买,看重的是款式和舒适度;而对于运动鞋,则主要看品牌。

  “现在来买鞋的消费者主要是40岁左右的中年人。”汉光百货百丽专柜的售货员告诉《财经》记者。

  电商不仅给线下渠道带来了冲击,而且让商品价格变得透明。《财经》记者了解到,百丽女鞋的加价率[加价率=(销售额-销售成本)/销售成本]大约在4左右。也就是说,一双售价600元的女鞋,成本大约是120元。这样一来,中低端消费者就很容易被其他性价比更高、款式更新颖的产品所吸引,比如Charles&Keith、Ecco等,而高端消费者则会通过海淘代购等方式来购买国际名牌产品。

  2016年,电商在鞋履品类的渗透率达到了24%,也就是说,大约每四双鞋中就有一双是通过电商渠道购买的。所有的鞋类企业都在面对产品同质化、价格战以及高库存三大挑战。

  根据Euromonitor报告,未来中国鞋业将继续以4%的复合年均增长率成长,预计到2021年整体规模将达到4382亿元。

  新生力量

  没有强悍的竞争对手,也是百丽衰落的原因。直到现在,百丽鞋类业务的净利润依然比中国正装鞋全部10家上市公司(包括港股和A股)的利润总和还要大。

  不过,随着整个鞋业市场规模的增大,将有更多的创业者涌入这一市场。他们拥有百丽这种传统零售企业所没有的创新力与敏锐度,他们所带来的颠覆性变化将会使以前行之有效的经营逻辑不再适用。

  赵若虹就是这样一位创业者。她对《财经》记者说,自己本身就是一个高跟鞋控,2014年突然感觉消费的选择越来越少,似乎只能在奢侈品牌和淘宝间做选择,因为很多中高端品牌的鞋看上去都差不多,“乌泱泱一片,没有辨识度”。于是,她就索性成立了自己的品牌——高跟73小时。

  如今公司成立两年半,高跟73小时已经在上海、北京、杭州、南京开了12家实体店,预计2017年销售额将会过亿元。

  赵若虹坦言,自己着手做后才发现鞋的供应链、库存管理异常复杂,而且精品女鞋代工厂屈指可数。不过,高跟73小时有着传统女鞋企业所没有的竞争优势——女性视角。

  在她看来,女性买鞋更多是冲动消费,不能简单地进行线上、线下区分,“做品牌要有恋爱的感觉”。

  创业之初,高跟73小时就在线上、线下同时销售,并且还会根据不同的场景设计伴娘鞋、新娘鞋、聚会鞋等,设计师大多是从国外留学回来的专业人士。此外,它还经常在实体店举办下午茶,进行体验式营销;也会在热门电视剧做植入、邀请明星体验试穿来扩大知名度。

  未来,消费者将进一步细分,个性化需求也会更加强烈。20岁-45岁目标消费人群的定位,已经显得过于宽泛和老套。在产品创新和品牌沟通方面,百丽需要像这些创业公司学习。

  2015年,全球第一家C2M电商平台必要商城成立,消费者与制造商直接连接,打掉所有中间环节。目前,必要商城已经覆盖了服饰鞋履、箱包、美妆等多个品类。简单说,这个模式是将高端制造商生产的产品以中低端的价格卖给消费者。以鞋为例,在必要商城上,由Armani Jeans制造商生产的女士短靴的售价是499元。

  这一模式意味着,像百丽这样定价中高端但产品力和品牌力又不够强有力的品类,其性价比将进一步下降。

  李浩军始终在关注消费升级领域的投资,他告诉《财经》记者:“TMT行业火起来很快,消失得也很快。但消费行业恰恰相反,一个品牌的建立总是需要量变到质变的过程,一旦爆发,溢价就会很高。”

  按照这一逻辑,退市的百丽还有可能王者归来,而高跟73小时、必要商城依然有很长的路要走。

  (来源:财经杂志 马雪梅)

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