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对渠道变革和消费升级反应迟缓，定价中高端但产品力和品牌力又不够强有力，导致百丽性价比下降，失去了新生代消费者的青睐。
直到现在，百丽鞋类业务的净利润依然比中国正装鞋全部10家上市公司(包括港股和A股)的利润总和还要大。
“如果不转型的话，公司只会慢慢死去。”在2016年5月的业绩发布会上，百丽CEO盛百椒如此感叹。
从2007年上市到2017年私有化，百丽国际控股有限公司(01880.HK，已退市，下称“百丽”)先是一路冲到1500亿港元市值，继而急转直下，近两年营收同比增长仅在2%左右，净利润出现负增长。2017年7月27日，百丽以531.35亿港元估值完成私有化交易。CEO盛百椒在致员工的信中表示“公司真的处于危机中”。
虽然黯然退市，但如今百丽依然在中国鞋业市场占据7%的市场份额，位列其前的只有耐克(中国)。中国鞋业市场一直高度细分，根据快消行业权威数据调研公司Euromonitor统计，排名前30的鞋业公司仅占整个市场规模40%左右。
作为中国最大女鞋零售商，百丽一方面在供应链管理、运营能力、人才体系等方面保有优势;另一方面在电商冲击、消费升级等大环境下，竞争力日渐衰退、发展前景堪忧。
成功之道
百丽创始人邓耀1934年出生于香港，50年代开始在鞋厂做学徒，后来创办了自己的工厂。改革开放后不久，他将鞋类业务扩展至大陆，然后一步步把企业做大。邓耀为人低调，很少接受媒体采访，他曾表示自己“始终以一个工匠的眼光看待产品和市场”。
CEO盛百椒比邓耀小18岁，1991年以总经理头衔加入了刚成立的深圳百丽鞋业有限公司。在此之前，他任职于深圳招商局蛇口工业区轻纺开发公司。据华商韬略报道，盛百椒思维活跃、不苟言笑，崇尚华为式加班文化，很受邓耀赏识和重用。
2007年-2011年五年间，百丽在大陆的零售店从3828家扩大至14950家，相当于每年开店2200家、每天开店6家。很长一段时间，百货商场中的女鞋多半都是百丽旗下的。与此同时，百丽的营业收入攀升至289.45亿港元。
那段时间，曾任百度市场总监和总裁助理的毕胜，正在第一次创业——创办鞋类垂直电商乐淘网。他对《财经》记者回忆说：“那个时期的百丽是个伟大的公司，执行力、开店能力超强，但对互联网确实不懂。”
值得注意的是，那五年我国GDP增长一直保持在9%以上,城市中近一半都是25岁-49岁的高消费人群，正是人口红利回报最丰厚的时期。
百丽坚持多品牌战略，上市之后就开始了收购步伐，截至2011年底，它已经拥有百丽、思加图等十多个自有品牌，以及七个以上的特许品牌。由于各品牌女鞋在款式设计上没有明显差异，主要是价格区间不同，所以多品牌战略的意义更多在于提高市场占有率，而一旦控制了渠道也就意味着拥有了定价权。
2011年，百丽成立20周年，盛百椒如此概括取得的业绩：“建立并完善了以补货制为基础的弹性供应链，并培养了积极、细致、应变的零售管理体系”。在日常管理中，百丽基层管理人员一旦发现存货量过多或者结构失衡，就会通过同城调货、变价、促销等多种手段进行销售，同时每周根据补货情况来调整存货总量和货品结构。相对于竞争对手，这种动态调整领先了一大步。
另外一个优势是，百丽鞋类业务的毛利率始终保持在行业领先的60%左右，这主要与其自有鞋类品牌采用全价值链模式有关。也就是说，在产品研发、采购、生产制造、分销及销售各个环节加强运营管理，都可以转化为可观的利润。
强大的渠道控制、弹性的供应链管理以及灵活的运营能力，将百丽推向了“一代鞋王”的位置。2010年9月6日，百丽被纳入香港恒生指数蓝筹股之列，成为全球市值仅次于耐克的第二大鞋类上市公司。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 剑指百亿市场 百丽入局童鞋品牌战 百丽或发力儿童市场 集合店KidsEden落户杭州解百 重金收集大数据 百丽打出“合脚”牌 从制造商到全产业链一体化品牌商 百丽如何成功过渡？ 百丽：从辉煌到退市的轮回 搜索更多: 百丽 |
