|
建立生态圈，放开加盟
自此，很清楚的看出，三胞集团试图以Brookstone自有品牌和其他新奇乐产品的进驻为契机，以产品转型拉动整个3C零售业务的转型。陈旭东向品途商业评论同时表示，收购Brookstone，不仅首先看中的是产品，其次是它的业务模式。
尽管从联想集团离职引起互联网很大的轰动，但陈旭东很快适应了“新东家”，入职三个月里，他将三胞集团的整个新零售业务制定了战略方向，即将Brookstone为品牌，建立新奇乐整个生态链，形成配合机制。
自2016年1月1日在中国开第一家店起，宏图Brookstone经历了一段时间的试错期。
据报道，宏图Brookstone进行了商业模式的转变，组织、团队、人才的储备。试点的店一年砸了12次，15套标准化的SOP改了12版。为了找到合适的员工，甚至有些店换了三拨人。
“那时候宏图Brookstone的战略是自己开店，而现在更希望迅速把理念卖给大家，一起把新奇乐这个品牌形象树立起来，所以，宏图Brookstone现在开放加盟，我们会进行统一规范的管理，未来还将建立加盟体系。”陈旭东向品途商业评论表示。
当被问及下一步的规划时，陈旭东表示：宏图Brookstone将会加强和完善加盟商，引进更多在产品研发、供应、以及销售等环节的合作伙伴，开上千家宏图Brookstone，其次，探寻新零售去找更多新的业务模式。
这位从联想集团“出走”的老将，素有“救火队长”之称，在联想集团的24年中，将联想中国区PC份额改变了维持10年的天花板数据，不到三年时间，从26%提升至36%，更临危受命接任刘军。
涉入新零售领域、加盟三胞集团后，陈旭东在2017CSC中国超市大会上总结新零售趋势，透过陈旭东对新零售的认知，或许，也能看出三胞集团未来在新零售领域的布局。
总结来看，陈旭东认为未来，电商发展的放缓，实体零售创新转型是决胜关键，越来越多的线上渠道实体化；产品和业态结构要参考主力消费群体结构；互联网技术、人工智能、生物识别等技术在零售领域广泛应用；提供收费的增值服务，满足消费者的社会化精神需求。
搭上新零售的浪潮，传统3C零售的卖场红海重新热闹起来。在商品极大丰富、消费需求日益多样化的今天，拥有渠道和资源优势的宏图Brookstone，较其他传统企业已经先行一步转型进入蓝海市场，但究竟如何做到求同存异，真正打动消费者，才是决定赛道上“玩家”能够走多远的关键因素。
（来源：品途商业评论 作者: 王君亚） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 徐州三胞国际广场15日开业 东方福来德等大牌进驻 三胞集团董事长袁亚非：乐语逆市增长是个奇迹 三胞商业首秀 用一千种方式“撩”动你的场景公园 三胞拿下美国医药界谷歌 袁亚非谈海外投资逻辑 8.19亿美元，三胞海淘的医药公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |
