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“当在全国做到接近400多家连锁店之后，沿袭原有的模式确实很难走下去了。”宏图Brookstone CEO辛克侠在一次发布会上直言。
如今在当下，喧嚣热闹的新零售大潮中。一边是以小米这类的互联网手机厂商转攻线下，补全渠道缺失，在短时间内完成规模扩张，数量达到100家，成功取得逆势增长。另一边，电商巨头京东、阿里巴巴纷纷渠道下沉，京东悄然完成96家线下店生意，豪言乡镇市场万店的覆盖计划。
尽管没有如此疯狂，但相较于其他传统零售企业面对消费升级与客群老化等问题，而依旧选择站在原地不同，三胞集团新零售业务板块的上市公司宏图高科“尝试”抓住零售业态创新的风口，将拥有400多家连锁店的宏图三胞进行第四次转型。
转型，迫在眉睫
回顾宏图三胞的17年发展中，从2000年1.0版本PC大卖场，到2.0版本PC全国连锁销售，到3.0 版本3C产品PC MALL，先后从产品品类、销售模式，以及增值服务等方面，实现了从单业态到全品类店面的转型。
尽管经历过多次的转型，但宏图三胞也逐渐深受实体连锁每况愈下的大环境困扰，染上了经营引流难、聚客难、销售难的“通病”。
直到2014年，三胞集团并购全球新奇乐商品的生产商和零售商Brookstone，成为宏图三胞从传统3C零售商转型的一大突破口，同时为其第四次的转型拉开序幕。
这家诞生于美国一家农场的零售店，拥有50历史，开设门店300多家，当整个美国的线下店业绩也不太好时，Brookstone 仍然以独有的创新性、功能性和精心设计的新奇特商品，保持着稳定的业绩增长。
“三胞集团看中的正是其独特产品的创新能力、独特的供应链系统以及体验式销售模式对客流的吸引力。” 辛克侠曾解释并购Brookstone的原因，而这正是遭遇电商冲击最严重的3C零售业需要破解的转型难题。
三胞集团将Brookstone引入中国后，促进旗下上市公司宏图高科的全资子公司宏图三胞与其对接与协同，打造宏图Brookstone店型，从传统3C零售产品向新奇乐产品转型。
为此，联想集团高级副总裁，昔日的“救火队长”陈旭东在三个月前被邀至三胞集团，担任全球执行副总裁，在采访中，陈旭东告诉品途商业评论，“新奇乐是继PC和手机之后的又一个产品系列，因为这个单品量足够大，未来注定是一个多品类的时代。”
而新奇乐究竟从何而来，陈旭东也给出了解释：新，代表别人没有的产品；奇，代表别人没有的功能；而乐，兼顾实用、好看和健康的元素。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 徐州三胞国际广场15日开业 东方福来德等大牌进驻 三胞集团董事长袁亚非：乐语逆市增长是个奇迹 三胞商业首秀 用一千种方式“撩”动你的场景公园 三胞拿下美国医药界谷歌 袁亚非谈海外投资逻辑 8.19亿美元，三胞海淘的医药公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |
