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转型，转变思维
收购Brookstone后，三胞集团决定开始推动宏图高科转型旗下3C零售店，不仅要转变思维方式，同时品牌、内容、商品都要与时俱进，切合新奇乐的定位。
首先从“人”下手。
随着中国消费市场的日益庞大，未来新零售真正的消费主力军是势必是80后、90后乃至00后一代，他们对于生活品质的追求，喜欢娱乐和场景体验，同时消费方式也更加年轻化、去品牌化等特点，成为不少传统零售企业转型瞄准的人群。
纵使也是宏图三胞“下手”的对象，逐渐从人权需求，过渡到主权需求的80、90后，客群定义为都市新生代，面对如何进行市场教育接受宏图三胞的转型，陈旭东自信的告诉品途商业评论，通过产品，但却又不是将宏图Brookstone打造为黑客、极客，甚至是品牌发烧友的聚集地，而是，Brookstone卖的就是普通老百姓能够用到的新技术。
“例如，荣获设计界的奥斯卡德国红点奖的明星产品，能够在30秒内为红酒自动醒酒，在宏图Brookstone卖的非常好；Cat Ear Headphones猫耳耳机应该只能在宏图Brookstone找到了；如果你想游泳时听音乐，来宏图Brookstone能有产品满足你。“
以目标客群为基础，宏图Brookstone提出了目标客群、关键行动、核心优势、生态圈五个新定义，陈旭东将其解释为，卖给谁、卖什么、怎么卖、凭什么以及和谁玩，宏图Brookstone起到连接消费者和产品供应商的桥梁角色。
当被问及宏图Brookstone与京东专卖店和小米之家的差异化在哪里时，陈旭东表示，“宏图Brookstone的新奇乐产品及其产业链是支撑转型的核心竞争力。如果你销售的商品别人都有，那很难做，宏图Brookstone有自己的生产制造公司，连接到好几百个工厂”。
同时透露，宏图Brookstone还将通过囊括众筹、创客等模式形成一个研发独家产品的生态系统。引入ZARA模式，以每月都有新品上市的频率。
目前宏图Brookstone已跟无人机行业领军品牌大疆、零度、亿航等厂家签订战略合作协议。同时，宏图Brookstone采用“买手制”标准的业务模式。
这些全球买手大多以会玩的年轻人为核心，采用自身组建团队与合作两种模式，将数码潮流玩家聚集起来为宏图Brookstone选品，从而实现降低采购成本。
一边是确定产品定位和目标人群，另一边在门店的战略上，不符合宏图Brookstone市场定位的门店，一部分选择直接关闭，另一部分则由宏图三胞PC MAll逐渐转型为宏图Brookstone门店。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 徐州三胞国际广场15日开业 东方福来德等大牌进驻 三胞集团董事长袁亚非：乐语逆市增长是个奇迹 三胞商业首秀 用一千种方式“撩”动你的场景公园 三胞拿下美国医药界谷歌 袁亚非谈海外投资逻辑 8.19亿美元，三胞海淘的医药公司Dendreon完成交割 搜索更多: 三胞 |
