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完成交割后，GE家电在采购、研发、供应链、渠道等方面与海尔原来的业务产生协同。
在采购协同方面，2016年下半年，全球识别142个协同项目，产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目，预计协同年化价值5500万美元。2016至2019年累计协同价值也将从预计的1.31亿美金，增长到更具挑战性的3.11亿美金。
在研发协同方面，未来所有品牌产品将实现研发资源、产品资源、模块资源的全球共享，加快引领产品的快速上市、最大程度降低重复开发所带来的成本、效率问题。
在市场与供应链协同方面，中国基地生产的中高端冰箱产品通过GE家电进入美国市场的HomeDepot等渠道;GE家电将24英寸滚筒洗衣机、24英寸冷凝干衣机、24英寸顶开式波轮机、TM21冰箱、BM600冰箱产品订单转移到海尔中国基地生产。
此外，2016年原有海外业务保持较快增长，收入增速为16%。公司积极拓展俄罗斯、印度等新兴市场，并因地制宜制定适合当地的业务策略，推动人单合一机制本土化落地。
智慧生活圈与智能制造平台
搭建智慧家庭平台、智能制造平台，将为海尔的未来打开新的成长空间。
2016年，海尔围绕“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，持续推进U+智慧生活平台的探索与建设，并率先布局全场景生态。在2017年3月的家博会上，海尔向外界展示了由其成套智能家电和161个智慧场景生态构成的智慧家庭。
海尔将人工智能应用到智能家电与智慧家庭场景，提高U+平台能力体系与智能家电体验。公司通过建立网器场景社群与社群运营，激活价值用户。截至2016年底，U+智慧生活平台用户规模达到4100万，接入设备数超过1500万，生态价值进一步扩大。
通过构建开放的生态圈，创造新的商业模式。如，馨厨冰箱通过吸引优质生鲜供应商共同建立美食生态圈，为用户提供食材全流程可溯源以及O2O一小时上门配送等生活服务。空气生态圈利用智能空调搭建的传感器网络，实现温度的智能调节，以广东省试点为例，38%的在线智能空调参与节能干预，18天内累计节电2600千瓦时，每小时节电0.23度。
在智能制造方面，承接中国制造2025的战略，推进智能化供应链体系的升级落地。2016年10月海尔中央空调互联工厂投产运行。这标志着海尔已经建成8家互联工厂样板，其中整机厂家6家。在汇聚用户个性化需求后，互联工厂通过大数据实现大规模定制、个性化生产，也就是物联网，通过人、机、物的互联互通，满足用户个性化需求。2016年定制产品销量达109万台，增幅超过600%。
在此基础上，海尔积极沉淀互联工厂成功的经验、技术和模式，成功自主研发了智能制造云平台-COSMOPlat。该平台可提供知识智慧化、共享集约、大数据分析等服务，有利于转型企业快速复制互联工厂成果、减少试错成本。
智慧物流，是智慧生态圈和智慧制造的有力支撑。海尔日日顺物流2016年社会化物流收入增长19%。在战略合作伙伴天猫平台上，以大件家电配送为主，2016年配送单量增长80%以上。日日顺把优势，从家电延伸至家居，截止2016年底，日日顺家居送装服务能力覆盖全国2800多个区县，为100余家客户提供覆盖全国的仓、配和最后一公里送装服务。去年，日日顺物流不断升级干线、仓储、区配、送装、信息化平台服务能力，物流仓库遍布100个城市和地区，仓储面积约300万平方米，可调配车辆资源约9万辆。（第一财经 王珍） 共2页 上一页 [1] [2] 海尔滚筒式洗衣机 为健康洗护全力以赴 海尔、美的与格力全面竞争 力争“中国制造”代名词 海尔净水商城领跑净水行业 举办业内首届主题净水节 五级过滤 双膜双出水 海尔净水机火热畅销中 海尔电器2016年盈利27.86亿 但存在5大危机 搜索更多: 海尔 |
