|
“管资本”的中粮方案
去年，中粮集团国有资本投资公司试点改革总体方案出台，目标是改组成为国有资本投资公司，管理模式从管资本、资产向管资本转型，生产运营商业模式向专业化公司转型，企业定位向承担国家粮食和食品安全的功能转型，发展模式向内涵式提质增效转型，将中粮集团打造成国际大粮商。
按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，中粮集团瘦身健体，压缩管理层级，构建“小总部、大产业”体系。依据精简高效原则，中粮集团将职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。
依据业务聚焦原则，中粮集团以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司，并将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权5大类关键权力全部下放，使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险的市场主体。
李锦对第一财经记者表示，中粮集团的改革取得了很大的成效，还面临着两个难题。一是优质资产整合之后，剩下的“赘肉”怎么办，其他资产如何处置，债务如何处理，相应的员工如何安置;二是在补短板和深化改革方面，如何筹集资金，更加高效地引入社会资本。
中粮集团表示，在聚焦核心业务的同时，坚决淘汰退出非主业低效资产。把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式，逐步实现资源配置的合理高效。
目前，已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。同时将减少法人户数与“僵尸”和特困企业专项治理工作协同推进，不搞“两张皮”。
对已纳入集团整合重组退出类的企业，按照既定方案，加快推进。全面梳理排查特殊目的公司、离岸公司、项目公司，进一步规范管理要求。对于无经营场所、无业务和无营业收入的空壳公司，坚决清理注销。截至11月，集团已减少法人75户。
（来源：第一财经） 共2页 上一页 [1] [2] 中粮预计2018年下属18家专业化公司全部混改 中粮地产拟收购北京中粮地产投资49%股权 央企中粮旗下尼德拉10亿元亏空 中粮我买网自营开心果霉菌超标 中粮集团主业领域国资占比将提至80%以上 搜索更多: 中粮 |
