红商网讯：“我可能再作冯妇。”9月，正当马云带领阿里巴巴在纽交所上市，并创下全球IPO融资额最高纪录时，处于绿城归属纷争漩涡中的宋卫平给他发了这条短信。
那个叫做冯妇的打虎英雄，因为做了善士而不再打虎，但当他有一次看到众人追逐老虎却无人敢迫近时，他冲了上去。尽管众人很高兴，那些士人却嘲笑他，以为他既已为善士不再打虎，危急关头却又食言。
宋卫平“再作冯妇”意味着他要和融创中国董事长孙宏斌，这位他称为“在逆境中创造奇迹的人”说“不”了。
当这两位房地产界的传奇人物握手言欢时，的确有人想象一个更为庞大的商业帝国的诞生，他将何时超越2000亿的万科？孙宏斌说“将自己的身家性命赌在绿城上了”。
一场漫长的博弈就此开始，拉锯式的谈判，一度传出有最终方案，但很快又被当事者否认。这会是他们职业生涯中的又一个刻骨铭心的时刻吗？
5月，宋卫平宣布其及一致行动人将绿城中国（03900.HK）24.313%的股份转让给融创中国（01918.HK），后者由此成为绿城第一大股东，并掌控公司经营。
但在此后的几个月中，一方面由于香港证监会对买卖双方可能存在一致行动人关系存疑，交割出现了搁浅。更重要的是，出售方宋卫平指责接盘后的融创方，为追求业绩，采用的经营手段，损伤了绿城品牌。几经摇摆，宋卫平最终决定重返绿城。
宋卫平执掌绿城20年，在房地产领域形成了独特品牌和极佳口碑。但由于宋团队在经营模式、区域布局、财务控制等方面的短板，令绿城在调控中数次深陷泥沼。
2011年，绿城再度陷入资金链危机。宋卫平因将无锡（楼盘）一处房地产项目股权出售给融创，而与孙宏斌结识。绿城的产品与口碑，令一心打造高端精品的孙宏斌颇为心动。孙在绿城最困难的时候向宋伸出援手，也成就了后来的合作。
2012年6月，绿城又将上海（楼盘）苏南片区的多个项目半数股权出售给融创，并与融创成立了上海融创绿城投资控股有限公司（下称“融绿平台”）。
融创堪称中国地产界一匹黑马，孙宏斌在汲取了顺驰的教训后，无论在流程管控、财务纪律和销售效能上均做到目前业内极致。在融绿平台上，双方发挥了各自优势，仅用一年时间消化了大部分高成本库存，一举跻身上海销售榜第二位。
面对2014年初的严峻宏观形势和绿城本身的历史包袱，宋卫平感到力有不逮，萌生退意。已有深度合作基础的孙宏斌，成为他心目中的接班人选，遂有了出售公司股权的一幕。
日前，融创中国、绿城中国先后发出公告，称此前有关绿城股权转让事可能发生变动，且尚未就变动达成任何决定。融创还专门就先行支付的近50亿元全额股权款进行了说明。
作为房地产业内最大的并购案，绿城案例的影响力已超越房地产领域，目前披露的信息，已引发了诸多例如法律基础、商业伦理、契约道德的争论。
舆论聚焦之处，莫过于对宋卫平道德层面的评判。宋卫平向来自诩理想主义者，讲究季布一诺，此番反悔，遭受舆论抨击其破坏契约精神，令质疑者有撕破其道德外衣的快感。
而以理观照，由融创指派的新的绿城管理团队，面对内外部严峻形势，行以大刀阔斧的改革，对公司业绩基本面的改造成绩有目共睹，在企业生死面前，这样的目标确是一家上市公司管理者的应有之义。宋以客户、合作者受损为由反悔，但纵观其多年以客户为先、视品牌为生命的做法，也符合企业作为一个社会责任单元的终极目标。
但从法律法规框架看，股权尚未正式交割、董事会尚未改组的情况下，双方完成了全额股权款的支付和收受，并进行了管理权的让渡，宋卫平事后亦承认不妥。且监管部门明确提示因涉及强制要约收购甚至刑责风险，不建议交割股权，而买卖方中均有人意欲先行交割，实为不当。
往更纵深的角度审视这场纠纷案背后的逻辑，不难看出，尽管二人当初的结合，确实有性情和战略的匹配之处，但两种公司文化、经营理念的冲突背后，是宋孙二人个性间存在的天然矛盾。宋卫平乾纲独断、沉迷于口碑，孙宏斌以团队作战，太过关注效率，衍化到具体经营层面，就出现了股东、客户、员工、合作者多方利益的失衡。
进退
深夜的玫瑰园一片寂静，酒吧早过了打烊时间。宋卫平独自走进来时，记者几乎都没有发觉，他径直走到角落里的位置坐下，“你也在几个月前那个发布会上，我说过的吧，要是公司做得烂，我还是要回来的”。
那是5月23日，有媒体提问孙宏斌，万一和宋发生矛盾怎么办？宋抓过话筒说，“万一，那我退避三舍，让到三次没有问题，但是事关客户、事关团队、事关社会价值，原则问题我当然不让，我也会抗争。这个话就不用再问老孙了。”
一语成谶。但彼时，双方尚处蜜月期，宋氏此言或只被“权且听之”。
自发布会结束后，宋卫平几次催促股权交割，“当时我很好奇，他们要怎么管理这个公司”。由于股权交割事仍需与香港证监会沟通，为表诚意，融创于7月1日将50亿元款项支付完毕。一周后，绿城中国召开高管会议，将管理权转交孙宏斌团队。
以原融创大将田强为首的新管理团队，经摸底后，调配任命了28个项目总经理、24个项目营销总。绿城全国百余项目被分成7个小组，小组长被授予定价权。
但降价销售带来的老客户投诉日甚，据宋统计，客户投诉数量较过去增长了数倍，“有时候一天就能接到八九起。”且由于绿城以合作方式形成的项目甚多，新团队加大去库存、回笼现金的操盘风格令不少合作者感觉与宋在位时迥异。上游供应方也受到资金积压。一时间向宋投诉者众。
宋将上述情况多次问责绿城新团队，但对后效不满。此时，宋已经一改过去催促尽快完成交割的态度。
宋卫平的老友P先生可能是最先知晓转变的人之一。8月份，他陪宋卫平在玫瑰园看杭州（楼盘）绿城客场挑战上海上港的直播。P先生说，“球输了，宋卫平心情很差，他对我说，融创收购绿城只有50%的可能，现在搞成这样，香港那边也说不好。”
香港的态度，孙宏斌早已知晓。他感觉到，自己与宋卫平、夏一波、寿柏年、九龙仓为一致行动人的问题，已经对股票交割形成了风险：一、香港证监会判定一致行动人成立，融创不得不发起全面要约收购，理论上要支付150亿港元；二、宋失去绿城控制权，将触发此前总计24亿美元的融资协议违约；三、如果融创中国在年报审计截止日前未能完成股权受让，而此前已经有50亿元收购款支付完毕，法律风险巨大。
7、8月间，孙宏斌仍然在衡量一致行动人带来的变数。但宋态度的转变，使得他不得不冒险催促宋交割。绿城中国发布中期业绩公告前后，双方依旧其乐融融的表象下，矛盾已呈现出戏剧性的高潮。
8月25日凌晨，抵达香港准备中期业绩发布的孙宏斌短信告知宋，香港证监会已许可股票交割。但有媒体在散播证监会不同意交易的消息，他建议宋签订股权交割协议，25日当天就发布交割完成及董事会改组公告予以澄清。寿柏年也认可该方案，建议仍在杭州的宋卫平，先签订一个代表同意股权交割的过户指令，此后再签订正式手续。
宋卫平回复孙寿，他认为证监会态度并不明朗，需要当面讨论后再做商议，不同意公告当天发布。
当天下午，孙宏斌还是以特约嘉宾身份出现在绿城中期业绩会上。他暗示有人想借此做空绿城中国，以获得建仓机会，还声称，“任何情况下都不会放弃该项收购”。
几天后，孙宏斌赶赴杭州与宋卫平见面。宋说，自己不会签署股票交割协议，除非绿城新管理团队将此前合作伙伴和客户的反映，悉数妥善处理。
“那时我有没有回归的想法呢，对不起，没有。要重新去组织50个亿太麻烦，这不是我以前的工作，也不是我熟悉的姿态。我只是想要逼他们规范自己的行为。”宋称，“我对孙宏斌的制约，除了从道义上去声讨外，就只剩下这一张牌了”。
共4页 [1] [2] [3] [4] 下一页
融绿并购案最新进展：绿城董事会成员变动未生效
绿城公告宋卫平暂停融绿收购交易
宋卫平惨遭“抛弃”：京东甩掉绿城牵手华夏幸福
孙宏斌回应绿城争端：忍耐、宽容、妥协也许更重要
绿城老球员期待宋卫平回归：老板不在我们都是孤儿
搜索更多: 绿城
