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兼并，罐头厂员工不同意、娃哈哈员工也不太乐意。各种声音和反对力量，自发地结集起来。
在全体职工大会上，宗庆后表达了自己在兼并后对罐头厂老员工会一视同仁，奖金工资比以前多几倍，待遇只比以前多，不比以前少，罐头厂员工听完，纷纷鼓掌。宗庆后，成功了！
宗庆后喜欢电影《教父》里这样一句话：“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运。”
遭遇商战
使用小伎俩挖来人才研发儿童营养液，用小鱼吞大鱼的方式兼并罐头食品厂， 现在来看，宗庆后一路是“得寸进尺”走过来。30多年来，宗庆后带领娃哈哈迈过一个又一个坎，从一个名不见经传的街边小厂成长为中国饮料行业的龙头企业之一。但在宗庆后心目中最大的坎还是后来的娃哈哈与达能之争，也险些让宗庆后失去自己一手创办的娃哈哈。
1995年底，正是娃哈哈发展的紧要关头，在果奶市场上与乐百氏的鏖战又正陷入胶着状态，美食城项目受阻，发展机遇正在消失，宗庆后知道娃哈哈需要加快扩张。
而达能集团世界著名的食品和饮料集团之一，全球拥有近9万员工。对于达能，宗庆后给它打了一个不低的分数，80分。引进外资，成立合资公司，宗庆后对未来充满了希望。但是达能的历史却让宗庆后颇为警惕：这是一家资本主导企业，它壮大的历史，是不断并购和抛售。它通过在全球各地收购优秀品牌，实行本土化、多品牌的战略目的。
达能集团为了限制宗庆后的权力还特别规定：在日常经营中，凡超过一万元的开支都要经过董事会的批准。那时娃哈哈每年的销售额接近十个亿，一年下来，可能要跑十万趟，这项规定让宗庆后寸步难行。
2009年9月30日中午，在北京希尔顿酒店，娃哈哈和达能举行了和解协议签约仪式，双方发表声明：作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止现有的合资关系。达能集团同意将合资公司中的51%的股权以大约三亿欧元的价格出售给中方合资伙伴娃哈哈。和解协议执行完毕后，双方将终止与这场纠纷有关的所有法律程序。这意味着达能彻底告别了娃哈哈，一场旷日持久的商战终于以娃哈哈的胜利而告终。
在身败名裂的威胁之下，在全球500强这样的强劲对手面前，我选择了公平。我很庆幸，在这场没有硝烟的战事中，我做出了该做的选择，我没有辱没自己，也没有愧对娃哈哈和中国人。
对于娃哈哈的未来，宗庆后早就有了自己的打算。
他说：对于企业讲，满意的程度是跟着企业发展不断变化而变化，那这样一个企业才能基业常青。达到这个目标就满意了，那你后面就不发展了，后面也就衰退了。不进则退，人家进步了，你不进步，还是远为他你就变落后了，你就变衰退了。所以我们做企业要永远去创新驱动发展。
来源：央视新闻 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 宗庆后 |
