马云：年轻人要有大格局必须做好这3件事

　　他几乎不懂任何和计算机相关的东西，但他能把各种不同的人聚到一起，激发团队的力量。这和他经常关注不同领域的东西，经常和不同领域的人交流有很大关系。

　　猎豹创始人傅盛说：人的本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出。有足够大的信息输入，足够高的反思频度，才会产生格局，做出判断。

　　很多东西，不是读书能学到的。见各种各样的人，听各种各样的事，都是在增加信息输入。马云曾在湖畔大学的开学演讲中对企业家们说：你们到这儿来是分享经验、倾听教训，同时更希望大家在这儿学一些平时你根本不会去思考的，哲学、艺术、医学、军事。

　　一个人要提升格局，必须不断拓宽自己的眼界，多去认识陌生有趣的人，多去了解自己不熟悉的领域。换句话说，这叫做见世面。见过世面的人，眼界更宽，好奇心更重，心胸和格局也更大。

　　因为有时候，限制我们想象力的，不是贫穷，而是眼界，经历和体验。

　　3经历各种各样的磨难，不断增强自己的抗打击能力

　　马云在12月12日的访谈中说：所有人都会失败，就像所有企业都会倒霉。所有企业都会关门，就像所有人都会死掉一样。与失败相对应的是，所有人也都会经历各种各样的磨难，才能得到真正的成长。

　　从2次高考失败到4次创业失败，马云的一路都充满了艰辛。如今看来，阿里巴巴的成功很大程度归功于马云曾经经历过的这些磨难。

　　我们知道，阿里诞生于著名的“湖畔花园”，但创业一年多后，马云却把阿里中国总部搬到了上海。接受吴晓波的采访时，马云却说这是他创业过程中经历的第一个磨难。

　　“以前我曾把阿里巴巴的总部放在上海，在淮海路租了一个很大的办公室，装修得漂漂亮亮的。结果那一年的时间特别累心，招人也招不到，许多上海人问，阿里巴巴是哪里的公司？几乎没有人理我们。最后我们决定从上海撤离。先是选了北京，最后觉得还是回杭州好。”

　　当时马云觉得自己很快会成为一个国际级的企业家，阿里巴巴也会成为一个国际级的企业，因此在融资2500万以后，他把中国总部搬到了上海最繁荣的一条街——淮海路。但他搬迁总部的时间很不巧：1999年底、2000年初，正是全球互联网泡沫破灭的重大时刻。

　　2000年4月的第二个星期开始，纳斯达克指数从5000点往下跌，半年时间内跌了40%，意味着在北美地区的资本市场里，整个互联网公司的市值蒸发了8.5亿美金。当时全球除了美国，没有一个国家的GDP超过这个数字。

　　在这个重大股灾，“天上下大雪”的时候，整个行业都发生了雪崩性的危机，企业的运营成本也相应增加，阿里巴巴却做了一件与整个大势相反的事情，把中国总部搬到了上海，把国际总部搬到了美国。最让马云感到痛苦的是，阿里巴巴在上海招不到人。

　　上海的国有资本和外来资本非常集中。吴晓波曾评论说：“一个喜欢大资本和一个必须以破坏、创新为主的互联网公司，有一种天然的冲突。所以从这个意义上来说，上海是没有互联网基因的城市。”

　　此外，在中国政府允许民营企业进行自由的对外贸易之后，数以百万计的民营制造业、外贸企业主要出现在浙江、江苏和广东。阿里巴巴1999年在杭州成立时还比较接地气，但一搬到上海以后就突然变得“高大上”了，就是这相差的190公里，产生了极大的差异。

　　“天时地利人和”，三者一个都不占，去上海后的“水土不服”给了创业初期的马云一个深刻的教训。

　　“通常期望越高，失望越大，所以我总是想明天肯定会倒霉，一定会有更倒霉的事情发生，即使明天真的有打击来了，我也就不会害怕了！困难除了重重地打击我，又能怎样？来吧，我都扛得住。抗打击能力强了，真正的信心也就有了！”凭借这种乐观精神和顽强的抗打击能力，马云一次次克服了自己的困难。

　　正如海明威在《永别了，武器》里说的那样，生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强大的地方。

　　面对磨难的抗打击能力，几乎是每一个内心强大的人的标配。

　　阿里巴巴的投资人孙正义曾说过：人生短暂，但我们的格局不能小。

　　这个世界不缺努力的人，但是有格局的人不多。“格局决定结局”、“格局比能力更重要”，我们经常听到各种关于格局的说法，但真正能够提升格局的，到底是什么？

　　格局是一种思维层次，本质上很难在短时间内提升，但做好这三件事，见各种各样的人，听各种各样的事，经历各种各样的磨难，是年轻人提升格局的有效方式。

　　来源: 品途网-忠信资本

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