与诺米家具的商标争夺战还未结束，名创优品又卷入了另一个事端。
在刚刚过去的2018年11月，平板家具品牌PIY创始人沈文蛟在微信发文《大象从不席地而坐！致叶国富先生的一封公开信》，指责名创优品旗下某家居品牌广州奥体店以及网店抄袭PIY的产品——NUDE衣帽架。
文中所说的“某家居品牌”是名创优品子品牌MiniHome，“我们没有签署代理协议，更没有供货给你们！这分明是赤裸裸的山寨！”早前，诺米创始人陈浩也曾公开指责叶国富抢注诺米商标权。12月2日，在由《中国企业家》杂志举办的2018（第十七届）中国企业领袖年会上，记者就上述争议问题对叶国富进行了专访。
据叶国富透露，“大象席地而坐”是炒作行为，“他们所说的那一款衣架在国外早有了，这属于碰瓷营销，所以我们也不想多做回应”。
对于诺米的商标权之争，叶国富则对《中国企业家》记者表示，“这是一个正常的商业竞争行为”。“我们不存在抢注商标，因为诺米大部分的原始团队都是从我们这儿出去的，这里面牵扯到商业秘密的问题，双方也正在打官司，这个事很复杂。”
自成立以来，“争议”与“快速扩张”造就了名创优品的主旋律。
《中国企业家》通过天眼查发现，名创优品的所属公司广东葆扬投资管理有限公司涉及法律诉讼30余起，其中侵害外观设计专利、著作权侵权纠纷的起诉共9件，原告方不乏知名品牌屈臣氏、乐扣乐扣等相关企业。
“你知道特朗普的女儿怎么回应山寨吗？”叶国富反问道，“在设计界，从来只是互相借鉴，没有模仿。”
叶国富有自己的逻辑与哲学，他不认同马云关于新零售的理念，他认为碧桂园的杨国强有工匠精神，他认为“高价格+高毛利”会破产，“低价格+低毛利”才是王道。然而从名创优品目前的成绩来看，他的方法论相当奏效。在诸多质疑声下，名创优品的发展一骑绝尘。截至2018年12月，名创优品在全球有3400家店，其中中国有2200多家、海外接近1200家。
2018年1月，势头正旺的名创优品发布上市计划，9月30日，腾讯和高瓴资本战略投资名创优品，投资金额为10亿元，本轮投资被更多人视作上市前的加码。
以下为名创优品全球联合创始人叶国富在2018（第十七届）中国企业领袖年会上的演讲（有删节）：
跟大家介绍一下名创优品。我公布几个数字，到今天为止，名创优品在全球有3400家店，其中中国有2200多家，海外接近1200家，开业的国家和地区超过79个国家和地区，我们是一个非常年轻化的跨国公司。如何做到这一步的呢？我今天给大家分享一下我对零售的看法。
反对“线上+线下”，消费升级是小而美
我认为零售分上半场和下半场，上半场叫渠道为王，什么叫以渠道为王？就是找经销商、代理商、各种渠道。那么零售下半场叫什么，我认为是以产品为王。什么叫以产品为王？以产品来决定销售。
可能有人觉得矛盾，名创优品也是开店的，为什么这么快能开到79个国家？怎么走那么快？我们是2015年开始国际化的、我们是被动的国际化，因为很多人主动找到我们，要求我们海外开店，到今天为止我们每天可以接到一百封邮件以上，是全球各地开店的要求，所以我们是被动的全球化。
那么为什么有这么多全球各地的人找我们开店？是因为看到我们店铺生意好。
过去我们讲大而全，但是今天不同，我们认为消费升级一定是小而美的精选时代。互联网时让信息越来越透明，也让每个人的时间非常宝贵，不愿意花更多时间在购物的环节上，那么在购物这个层面，我们希望精准打击、一刀见血，让消费者需要什么东西就可以拿到什么东西。
马云曾经讲过一句话，“新零售是什么？新零售是线上+线下。”以前你是做线下渠道的，现在开了线上店叫线上渠道，其实还在围绕渠道讲。但我很反对说新零售是“线上+线下”，为什么？给大家举三个案例。
百丽花费26亿做了优购网，依然没有改变百丽被卖的命运，今天优购网还在吗？大润发花20亿做飞牛网，今天飞牛网的状态是什么？美特斯邦威花10亿做了邦购网，成功了吗？名创优品也曾忍不住做了一个电商，但没有赚钱就不做了。
所以不要听马云忽悠，马云会把你们带到沟里面，要听我忽悠才行。
再给大家举一组例子：海底捞和小米。小米风声很大，市场名声很大，到国外人家不认你，就是卖小家电的公司，有没有利润？当时小米号称市值要过多少，要过2000亿美元，但是现在的市值才两千多亿港币，股价也跌得很惨。再看海底捞，一个做火锅的市值做到千亿。所以不一定每个人一定要挤互联网电商、知道适合做什么很重要。
我认为首先，上述的这些失败案例，误解了什么叫做新零售。
再给大家看看一组案例：优衣库、COSTCO、宜家和名创优品。名创优品2017年120亿，今年预计会接近180亿，尽管2018年很多企业说很难过，但是我们今年增长接近50亿-60亿，怎么增长的？下面会告诉大家。
很多人说这几年最难做的是服装行业，电商对服装行业打击很大，但是难道优衣库不是做服装的吗？优衣库计划2020年在中国开一千家店，每年以超过一百家的速度在发展。
再看COSTCO，目前感觉中国所有做超市的人都想把品牌“卖给”阿里巴巴或者腾讯，好像所有的超市都在亏损，难道COSTCO不是做超市的吗？我感觉今天所有的企业都被马云吓坏了，好像不做电商、不做互联网都没有出路一样，但是真的是这样吗？宜家在全球一年销售两千多亿，人家是如何做到的？
谈匠心：很佩服杨国强
我想这里面谈谈匠心，什么叫匠心？
匠心这个词现在被我们说滥掉了，我们在朋友圈里面经常看到很多文章讲欧洲、日本一个小店，祖传几代都是围绕这一个店在做，每天生意都很火爆。所以匠心就是要企业的一把手有没有投入到产品当中，这是衡量企业有没有匠心的标准。
产品是需要匠心打磨的。小米做手机其实还是很成功，因为雷军全心全意在做手机，而且每次出去的时候，见人张口闭口就谈手机，这就是发生在我身边的匠心。按照产品的开发思路和工业基数，董明珠比雷军好太多，但因为董明珠没办法放弃格力电器不管，所以小米手机比格力手机更具备竞争力。
我相信未来的企业竞争一定是以产品为核心的，产品是企业的第一战略。而以产品为中心就是要打造极高的性价比，这是零售企业和大消费品行业竞争的最重要的点。在我看来，所有做高毛利、高利润的企业都做不大，路易威登跟优衣库比都差远了，一个全球化伟大的企业是要有高性价比的企业，全球都是这样。
谈到这里，有两个企业家让我感触很深：第一是乔布斯。大家看到苹果，乔布斯每次演讲除了手机别的一个字都没有，我们中国很多企业家一做大了，你问他产品怎么样，他就说“我不了解产品，你问我下面的人”。苹果今天股票市值超过一万亿美金，顶中国一半的上市公司，我们这些中小型企业家都要向乔布斯学习。
第二，碧桂园的老板杨国强很让我敬佩。2018年碧桂园尽管有些问题，但是这个企业我还是很看好的。杨国强今年60多岁了，我问他每天都在研究什么，他说我每天在研究户型，他说我在研究户型的时候很兴奋，碧桂园有个设计研究院，设计师超过一万人，杨国强发现户型不对的话马上打电话把院长叫过来，一起研究一夜。
所以我们中国的企业家不要找错标杆，找错标杆就死定了。
“三高三低”打造极高性价比
下面再谈谈如何打造极高的性价比。我认为有六个点：三高三低。哪三高、哪三低？高颜值、高品质、高效率；低成本、低毛利、低价格，我们名创优品也是这套打法。小米、优衣库也是这套打法，只是他们不对外分享，我把它总结出来而已。
重点讲讲优衣库。优衣库的服装真的做得很到位，中国的优衣库服装实际上比日本还要贵20%-30%，优衣库在日本有一个名字叫“不要钱的服装店”。日本前几年人均收入是我们的3倍-5倍，中国这几年人均收入提高很快，但我们的产品价格太贵了，没有优衣库进来的时候，我们随便买件羽绒服2000块钱，优衣库的羽绒服有些在350-800块钱左右，质量好、款式又好。
COSTCO更不用讲了，平均公司毛利在6%左右，产品的毛利超过14个点要董事长亲自签字，否则要写报告的、不能上架。宜家更是便宜得可怕。名创优品大家更知道，东西都在49元以内，很便宜。这些都是极高性价比的全球的代表者，而且走向了全世界。
“设计师很愿意和我们合作”
那么高颜值如何打造？今天80后、90后消费者跟60、70后完全是两码事，过去我们任何产品满足几个功能，实用性、低价格性，价格合适功能好就行了，今天有句话叫颜值即正义。颜值是提高产品附加值的，而高颜值的产品一定是通过设计的。
我们讲营销，一个好的名字会给企业节约90%的广告费，一个成功的LOGO让你永远忘不掉，我在全球看了上千个知名企业的LOGO，发现只有这三个LOGO是最漂亮的。
第一个是LOGO是苹果，我们看到苹果想到了什么？亚当和夏娃，然后是牛顿，最后才是我们消费的电子产品，所以首先，人们看到苹果我们会想到变革；第二，苹果的名字全世界的小朋友都好记，每天都要吃的，离我们很近。
第二个LOGO是耐克——对号，非常的正能量、非常简单，名字也很好记，不管从寓意、名字、视觉上讲都非常成功的。
第三个LOGO就是名创优品——MINISO，一个购物袋，购物袋的广告让人印象也很深刻，名字拆开了任何小朋友都会读，读起来也好听，名创优品也希望大家购物非常开心，所以购物袋里面画了一个开心的笑脸。我一直认为中国的很多老板要舍得在设计师上花钱，很多设计师愿意跟我打交道，因为我是懂设计的。
名创优品一年的广告费用不超过300万，这对于一家超过一百亿的企业来讲可以忽略不算，我们靠的是就是LOGO设计的成功。
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