没有等来47岁的生日，李怀宇便在今年3月离开了自己一手创办的微鲸。
作为百视通的创办人，李怀宇曾在2011年一手将它带上了A股，功成名就后，退居幕后。但仅仅过了三年，不甘寂寞的李怀宇又重出江湖，拉上华人文化，成了互联网电视领域的搅局者。
那是2014年。互联网电视的鼻祖乐视电视，刚刚经历长达一年的产能爬坡，当年年底，他的始作俑者贾跃亭从美国“渡劫”而归时，其年销量已经突破了150万台。
这不是一个无足轻重的小数字。那时，一家主流电视厂商的年销量也不过近千万级，乐视电视的狂飙猛进，让这些打了几十年的老冤家们静了下来，一齐将目光投向互联网电视这一崭新的细分领域。
觊觎这块肥肉的，更不仅仅是传统电视厂商们。不久后，互联网电视项目接二连三涌现，2014年底成立的微鲸也是其中一员。
在2015年产品发布时，微鲸带着背后堪称豪华的大佬资源高调亮相，其阵仗足以让竞争对手们胆寒；而华人文化基金等资方带来的20亿元启动资金，更是堪称创业者之中的顶配。
然而，仅仅不到三年，微鲸的“星光”就黯淡了。今年1月，是李怀宇最后一次在媒体亮相，两个月后，这位自比为“令狐冲”的70后创业者便选择了出走。
这时，他曾经的对手们，要么早一步离开，要么尚在苦苦坚持-----整个互联网电视领域，也不过剩下小米电视活得稍微轻松一点罢了。
性价比的“原罪”
互联网电视自乐视而兴。
2013年5月7日，乐视第一代电视X60正式发布，正式开启了互联网电视元年。
虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼，但消费者却完全不在意。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比：60吋大屏幕+四核处理器，售价6999元+490元（490元为视频会员服务费）。
彼时，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置，连对比的对象几乎都没有。
市场立刻给了积极反应。根据乐视官方公布的数据，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。最终，X60在其生命周期内卖了30多万台，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是，作为合作方，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台。
“开售前，富士康做了个仪式，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，再卖10万台降多少钱，之后郭台铭跟我们挨个签字”，时任乐视致新总裁的梁军曾告诉腾讯《深网》，事实上，后面的阶梯富士康本来就没打算启用。
自那时起，性价比就成了乐视电视难以无法抹去的重要标签。
当年10月10日，乐视又发布了50寸电视S50。50吋更加主流，2499+490元的价格也更加低廉，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，S50成了第一代电视里最大的爆款。
然而，这时的乐视电视还尚未真正引起整个行业的重视。
不同于传统电视厂商，没有太多产业积淀的乐视电视团队在硬件上犯了难，当时一位电视行业从业者甚至在接受腾讯《深网》采访时断定，乐视电视根本活不过一年。
这并非危言耸听。虽然X60发布于5月7日，但梁军后来告诉腾讯《深网》，拖到当年7月3日，乐视电视才真正开售，“这两个月当时宣称是搞营销，实际上是研发真没干完”。
直到2013年9月底，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，乐视电视团队才把原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。
这时，走过第一阶段的互联网电视，终于在乐视电视团队堪称冒险的尝试下，勉勉强强得站在了电视厂商面前-----后者并不知道，眼前这只“嗜赌成性”的猛兽，即将带来怎样的血风腥雨。
内容打法成型
2013年9月，同时也是小米电视面世的时间。
不同于走得踉跄的乐视，依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势，小米电视一上来就打出了声势。
恰逢此时，乐视自己掉了链子，硬件上的“软肋”被人揭了出来：当人们拆开乐视电视的后盖，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。包括小米在内的多个竞争对手趁机发难，糟糕的做工让部分消费者望而却步，乐视电视一度陷入被动。
这时，不少人猜测，乐视所开启的行业热度可能将让位于走的更稳的小米。
然而，“运气”仍然没有离开刚从PPT中走出来的乐视电视。
2013年，正是视频版权时代的隐性转折。经过数年的发展，盗版模式逐渐消失，买版权成了新的关键词。一夜之间，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富。反映到电视屏幕，乐视电视上大量高清正版资源，与没有自有版权、用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比。
被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点。不仅如此，相对于传统电视厂商，乐视电视在高清资源上的优势同样明显，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝。
当然，最重要的还是内容。
于是，进入2014年后，意识到这一点的电视厂商们终于开始跟进。一个显而易见的变化是，乐视之后，越来越多的传统电视厂商开始注意到这一风口，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐，开始筹划联姻。
自2014年开始，TCL、长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺、优酷等视频网站合作，推出对标乐视等互联网电视产品的智能电视。
但直到年底，乐视电视仍然倚靠其内容+硬件一体的完善体验，让大多只通过所谓合作推出了一个定制APP的传统厂商相形见绌。
那一年，乐视电视成功将销量突破了150万台，虽然相比海信、TCL、创维等传统厂商仍有一定差距，但其势头已经让后者开始焦虑。
而缺乏内容的小米电视，仅仅拿下30万台销量，一度陷入沉寂。
小米反击战
眼看着红利要被乐视一家蚕食殆尽，众多玩家终于按捺不住，裹挟着资本，在2015年这一年集中入场。
包括PPTV、暴风、联想、微鲸等均在此时入局。一时间，原本只有个位数玩家的互联网电视领域，成了几十个玩家的大混战。
起了个大早却又赶了个晚集的小米率先回到战场，并成为这一轮围剿乐视的急先锋。
如同小米手机发布会上常常对标的iPhone，这一时期的小米电视，对乐视电视情有独钟，但凡开发布会，总要把乐视拿出来对比一番。但内容的匮乏，令小米这时只能打性价比和硬件牌，面对乐视的内容优势，小米多少有点力不从心。
小米很快采取了行动。2014年底，前新浪总编辑陈彤加盟小米；在雷军授意下，手持10亿美元内容专项资本的陈彤率领小米军团奋起直追，到2015年6月时，小米已经用资本构建了一个由爱奇艺、优酷土豆、华策等各大产业公司组成的内容联盟。
这是小米电视打响反击战的开始。几乎在公开内容联盟的同时，此前一直躲在幕后的小米电视负责人王川走向了台前，连续向乐视发难，指责其内容不合规、收费政策是骗局。
这打中了乐视的“七寸”，合规问题确实是乐视的软肋。受困于无法接入播控平台，乐视电视常年游走在违规的边缘，相较之下，已经接入iCNYV、GITV的小米并不担心政策风险。
只是，小米赤裸的公开发难，多少让乐视方面始料未及。一位乐视致新高管当时告诉腾讯《深网》，虽然知道小米小动作多，但点名道姓的骂、还专门开沟通会骂，怎么想也没想到。
一位接近小米的人士则告诉腾讯《深网》，在电视的问题上，雷军一直不甘心，但自己站出来，又感觉有些掉了身价，最后才让王川站出来对阵贾跃亭。
但口水战毕竟只是口水战，几轮攻讦后，最终还是不了了之。而在销量上，起死回生的小米依旧没有占到便宜：截至2015年12月，乐视电视宣布当年销量相对上年翻了一倍，达到了300万台；相比之下，小米电视当年销量约是百万台上下。
至于其他玩家的销量，除了创维旗下的酷开，甚至没有拿出来对比的必要。
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