如果真的要采取缩招策略，首先被考虑的有可能是：行政、人力、法务、客服等非业务性部门。
（记者 闫丽娇）
升哲科技创始人兼CEO赵武阳：人员利用率高就不必考虑缩招
通常情况下，大环境不好时，也是企业进攻的最好时机，这个时候往往是竞争对手最薄弱的时候。如果有足够的能量，应该拼命往前冲。大家兜里没钱，我冲出去，等到大家都有钱时，要达到我的水平，就要付出更高的代价了。
我认为，所谓的缩招只是表面现象，它体现的是可能未来三到五年经济环境都不像前几年了。如果只是短期经济下行，我会拼命往前冲，但如果是长期，大家都会受影响。
对企业用人而言，实习生会受到比较大的影响，因为我能招到合适的人，就不会招实习生。
我是一位连续创业者，这已经是我第三次创业了。我们公司发展了四五年，到现在也才150人。现在公司的每一个人，每一个岗位，都是不可替代的。
正是因为以前多次创业，经历过困难时期，我们有一种如履薄冰的心态。现在要缩招或裁员不太可能，因为每个部门都很紧凑，人员利用率本来就很高。（记者 黎明）
猎头公司CGL合伙人肖玛峰：部分公司不再委托猎头改走普通招聘
一般来说，普通岗位是通过社招、校招等普通渠道招聘，但一些核心关键岗位，市面上又供应不多的，例如专业技术岗、较高层的岗位，通过猎头公司招聘。
我的感受是，随着互联网创业公司融资进程的减慢，有些公司也收缩了扩展进程，招人变得更为谨慎。但是关键岗位和中高层的岗位数量没有明显的缩减，最大的变化是，原来是招聘的速度优于质量，现在是质量优于速度，公司都倾向于多花点时间，多比较几个人。
虽然之前客户也会对我们提出要求，多推荐几位应聘者，但现在，从面试轮次和入职时间上，能够看出客户更倾向于花更长时间招合适的人。不是像以前，因为公司发展进程很快、岗位空缺多，急需人来补上。
另一个变化是，有独角兽公司明确表示，低于总监级别，又不是核心业务岗位的，停止委托猎头服务，改为走普通招聘渠道，这也是出于对成本控制的考虑。（记者 张姝欣）
千鸟互联创始人兼CEO刘闻波：需持续烧钱抢市场的企业会最“受伤”
一直以来，人力成本在公司的日常开支里都是占大头的。一些不需要进行基础设施建设的互联网企业，人力成本要占到企业支出的百分之七八十。
我的上一个创业项目有过几次裁员，所以我对这方面感受比较深刻。当一个公司没有持续的营收能力，一直处于烧钱状态时，一旦公司账面上的资金低于未来10个月的开销，就会非常危险。而如果你的融资情况比较恶劣，那就没有办法了，只能裁掉一些人来让公司活下去。
我们看过去10年的互联网行业的发展，经济下行的时候，最受影响的都是那些需要持续烧钱来获得市场份额的企业，比如早期的团购、后来的打车、无人货架、便利店这些。如果你的业务不能给企业产生持续的收入，但又要烧掉大量的资金，那肯定要裁员。
创业公司是一个萝卜一个坑，每个人都定在那里动不了，但是BAT这种大型互联网公司有大量的人员会去做主业以外的创新型研究，去开扩一些新项目、新业务。从决策的层面，如果我是企业的负责人，为了节省成本，如果一定要进行人员的缩减，可能会先砍掉主营业务以外的这些新业务。
我肯定会优先去保证我的主营业务不受影响，在这个基础下才会有能力、财力和精力去支持创新型业务的发展。
现在的经济形势对于那些可以持续有收入，比如像我们这样To B的企业，影响不会有那么大。因为你的客户相对稳定，只要这个产业没有发生太大变化，主营业务又能持续地贡献收入，那我们就没必要进行裁员。
实际上，我们最近也调整了策略。过去，我们的策略是快速扩张，现在改成了“保守型扩张”。以前只要有毛利的生意，我们就会做，现在必须要求有净利才可以做。（记者 薛星星）
来源：新京报记者 闫丽娇等 编辑 魏佳 校对 李立军
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