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电商行业“总体战”时代到来
618成为观察中国电商发展的一个窗口。
这场变革的本质，是基于用户心智，展开的一场场景、技术、生态三维“产业升级”。
首先，京东、淘宝、美团围绕即时零售展开“巷战”的背后，是即时零售以“分钟级履约”颠覆了传统电商的等待逻辑。
美团发布即时零售品牌“美团闪购”，定位为“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”，618购物更加优惠；在京东618惊喜开放日上，京东宣布，618期间京东外卖百亿补贴将持续加码；淘宝则通过“闪购”升级与饿了么的深度整合，快速切入即时零售市场。
这场席卷618大促的即时零售大战，正通过“即时可得”的消费体验，强势重构传统电商依赖物流等待的模式。
更重要的是，这场大促升级反映出，平台加速深化生态协同。
随着互联互通打破流量孤岛，跨界合作成为构建新护城河的核心策略。小红书与淘宝深度联动的“红猫计划”即为明证。品牌笔记可直接挂载淘宝链接，实现种草到交易的无缝跳转，内容场与交易场首次深度融合。
京东则展开线下合纵，数百万家合作门店参战618，将线下门店从单纯的履约终端升级为重要的体验入口。由此可见，618的竞争维度，已悄然从表面的GMV数字比拼，升维至整个生态协同效率的较量。
最后，AI工具融入电商全链路，精准匹配人货，效率革命悄然进行。
若说生态融合重构了竞争维度，那么AI工具则正在重铸效率护城河。京东的数字人军团成本仅为真人主播1/10的数字人，以7×24小时不间断带货能力，深夜转化率高达30%。当AI在选品、营销、履约全链路深度渗透，电商战争已从“人海战术”升维至“AI应用”的较量。
总之，未来电商的胜负手，在于即时零售的供应链效率、“AI+大数据”的技术基建、跨平台互通的生态协同。谁能在这三个维度建立综合优势，谁就能跳出传统电商增长困境，定义下一代消费。
结语
2025年的618，如同一面棱镜折射出中国电商的深层蜕变。
随着消费者愈发理性，平台在越来越卷的环境中选择了一条新的长效经营之路：规则简化重建信任，即时履约颠覆场景，AI提效重构运营，生态协同打破孤岛。
电商的终局未有定论，但进化方向已然清晰：从价格战到价值战，从流量消耗到能力沉淀，从单点爆发到持续共生。这条路上，只有全链路价值深耕的玩家，可以走向永续经营。
来源：港股研究社 共2页 上一页 [1] [2]
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