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2024,依旧被价格战“囚禁”的餐饮人

  来源:餐企老板内参 余从

  前几天路过拉瓦萨咖啡的一家门店,看到店门口摆着这两个牌子。

  左边这块绿牌子有浓厚的它的中国代理商百胜中国的气息,和肯德基的大神卡非常相似。

  右边这块蓝牌子的格式,餐饮人也不会陌生,今年很多茶饮店咖啡店都在推这样的特惠早餐套餐,一杯饮品加一个烘焙产品,售价9.9元到19.9元不等。

  这两块牌子,体现出来今年餐饮行业最直击心灵的话题“价格战”,以及绝大多数餐饮人的打法“躺也躺不平,卷也很难卷”,所以餐厅一方面积极推出优惠套餐,一方面又设定一些条件,以保证降低价格损失利润空间的同时,餐厅在其他方面也有所得。

  正如上图所示,绿牌子为了求复购,求私域,蓝牌子为了扩大经营场景,争抢早餐时段的生意。

  低价成为“头号武器”的一年

  2023开年,以西少爷为主的快餐品牌们率先拉开了9.9元价格战帷幕。

  2023年尾,坚守的和府捞面、遇见小面最近通过产品组合调整或促销活动的方式,也开启了降价。

  回顾整个2023年,可以发现不论是小餐饮还是大连锁,不论低客单的快餐还是精致的高端餐饮,都逃不过“降价”。价格战成为餐饮一整年的主旋律,全面影响餐饮各个品类。

  粉、面、饭等各品类快餐业开始魔幻比价,低至9.9元;瑞幸库迪大打价格战,将现制咖啡行业利润空间不断挤压;火锅也打起价格战,推出“39.9元的五荤五素套餐”;再之后,正餐业态内开始频繁出现9.9代100元的代金券;最后,精致餐饮也推出“穷鬼套餐”……

  一年下来,9.9这个数字充斥行业,成为绝大多数餐饮人“既爱又恨”的引客手段和利润杀手。

  快餐的价格战,打了一年,至今都未停下

  先是开年王炸,西少爷推出9.9元酸辣粉、油泼面,甚至开启了一波官方亲自下场教你0元薅羊毛教学;随后是西式快餐紧跟其后,麦当劳推出的“10元吃饱套餐”、“自带杯咖啡免费喝”等活动;肯德基推出19.9元“汉堡+薯条+可乐”的OK套餐……

  在靠近年尾时,麦当劳传出涨价消息一度使消费者“恐慌”,纷纷放狠话威胁品牌方不要动“穷鬼套餐”。结果,紧张了一晚上的打工人发现没有涨价。

  足以说明“穷鬼套餐”在品牌中的销量份额占比,以及消费者心中对于快餐价格的敏感程度。这里不妨大胆猜测,保持“穷鬼套餐”的价格相对稳定,既是品牌方的顺势而为,也是不得已而为之。

  同样在年末,和府捞面、遇见小面最近通过产品组合调整或促销活动的方式,也开启了降价。

  和府捞面创始人李学林表示,品牌的价格总体降幅在30%左右,但不是全线降价,而是采用包括做价格分层的形式,加大了30元以内产品的比重。“是针对用户需求去打磨高品质、宽价格带的产品矩阵”。

  要知道,曾一度被戏称为“面馆新贵”的张拉拉、马记永、和府捞面等,在之前出圈的店就是,更高级感的装修、品牌视觉与开在商场中的门店,以及“贵”。而贵,也正是这批面店被质疑的点。

  现在,“贵价”的消费升级模式,对于快餐而言,显然不吃香了。品牌们开始归回“快餐”的本质,做出定价策略上的调整,菜单上出现“打工人精选”等宣传语,整体向理性务实的消费风格贴近。

  火锅、烧烤业态,更是成为了价格战的“重灾区”

  如果说2023年的快餐赛道在进行价格去魅,回归到本质“平价好吃”中,那么火锅、烧烤等聚会型餐饮在价格上卷得更加“赤裸”。

  复苏元年,大量创业者涌入餐饮赛道。看起来红火热闹、标准化程度高的火锅品类,以及随着淄博烧烤热度大涨的烧烤品类,成为新手们在预算充足时看好的“第一份餐饮生意”。

  2023年,火锅、烧烤的企业新增量显著增长。2023全年火锅相关企业新增量达到了6.6万家,同比增长31.4%。淄博烧烤爆火时期,烧烤企业猛增。仅2023年3月至2023年7月,仅淄博市新注册的烧烤相关企业超700家,是往年同期的两倍。其中,4月注册的企业就有近400家。

  硬币的另一面是火锅烧烤赛道更为残酷的优胜劣汰。企查查数据显示,2023年火锅相关企业的注销吊销量达到了3.1万,清出比一度逼近1:1。淄博烧烤,在气温下降后,也遇到“寒冬”。

  同行激增,让新开的火锅餐饮店开局直接面临最残酷的餐饮竞争。为了争抢客流,这些“正餐”餐厅也开始疯狂比价,放出优惠:新店开业打3折、菜品上新免费吃、再推出“39.9元的五荤五素套餐”、“9.9元代100元”的代金券,这些已经是屡见不鲜……按照客单来算,吃一顿火锅甚至比吃快餐还要更加便宜几分。

  价格战是餐厅最常用、也是短时间内最“有效的”手段,低价引来的客流在刚开业的一段时间里,熙熙攘攘满堂宾客。但合计账单时,老板可能发现,除了热闹和赔钱,自己什么也没捞着。

  咖啡奶茶业态,一场更井然有序的“战争”

  火锅、烧烤业态的价格战,因餐饮小白的入局呈现出“无序”状,相比之下,连锁化率更高的咖啡奶茶业态,打起价格战则更倾向于“规模大”、“有序”、“有组织”状。

  这里以头部品牌为例。

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