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开年三问餐饮人:2023年怎么干?凭什么?活多久?

  来源:红餐网 翟彬

  2023年,生意可能不会太差,但一定会很好吗?

  实际情况是,疫情虽然过去了,可“不确定性”依然存在:

  (1)从外部看,国际经济环境正在变差

  根据联合国预测,2023年全球经济增速为1.9%,低于2022年3%,全球性的经济衰退似乎不可避免,中国不会独善其身。

  (2)从内部看,居民消费意愿并不高

  中国人民银行公布的2022年金融统计数据显示,2022年住户存款增加了17.84万亿元,2021年全年住户存款增加9.9万亿元,同比增加80%。

  三年疫情,居民收入储蓄的增长远高于物价的增长,大家开始预防性储蓄,消费意愿持续走低。尽管国家配套了大量的政策用以刺激消费,但消费从来都不是“刺激”出来的,如果就业和收入解决不好,春节澎湃的消费动力就很难持久。

  除了内、外部的经济因素以外,恶劣的竞争环境才是导致今年餐饮行业充满不确定性的主因:

  第一、2023,属于“强者的游戏”。2022年有51.9万家餐厅消失,三年疫情全国共有超170万家餐饮相关企业注销吊销,超过了过去十年的总和。现在能活下来的都是“强者”,跟这些强手贴身肉搏,你有多少把握能活下来? 

  第二、大鱼吃小鱼,“挤出效应”加剧。疫情期间有不少品牌成功穿越了周期,完成了逆势增长。疫情结束后,这些品牌势必会表现得更加激进,最典型的一个例子就是瑞幸。2021年,瑞幸平均一天新开4家门店,2022年变成一天6家,到了今年一月份达到夸张的每天16家,照此速度,今年瑞幸大概率会突破万店。“下沉市场”将是瑞幸重点拓展的方向,这对大量区域性小品牌来说基本就是“降维打击”,行业洗牌在所难免。

  第三、“三座大山”仍难迈过。人工和食材就不展开说了,因为没有一年不涨的。我们重点说下房租,大家回忆一下,疫情期间有多少中国好房东给餐饮老板们减过租?现在疫情结束了,大家又跟打了鸡血一样喊着今年的生意会好到爆,你猜房东今年会不会涨房租? 

  总结一下,2023年餐饮依然是“高危行业”,要知道疫情前餐饮行业的年复合倒闭率就超过了100%,如今随着疫情的结束,人人都想找回“被偷走”的三年,未来一年的竞争激烈程度可想而知。

  回顾疫情三年,“不确定性”像一块巨石压在每一位餐饮人心头,让人喘不上气来。什么时候疫情会来不确定,什么时候解封不确定,什么时候疫情结束不确定,什么时候顾客敢到店消费不确定……在“疫情后时代”,“在不确定中寻找确定性”就成了关乎企业生存的关键。

  “稳定大于一切”,那么2023年的餐饮业,存在哪些“确定性”?怎样才能获得“安全感”?

  寻找“确定的人群”

  1、吃什么,“1米2以下”说了算

  现在逛商场,有没有发现卖儿童餐的品牌越来越多了?

  2022年中国营养学会联合西贝发布的《2022儿童在外就餐及其相关因素调查》报告指出,儿童餐需求巨大,其中6~12 岁儿童早、中、晚餐在外就餐比例达到 75.2%、70.9%、69.9%。另据西贝的数据显示,2022年6月至8月期间,西贝累计儿童客流就超159万人次,门店共售出超347万份儿童餐,同比去年增长73.5%。正因为看到儿童巨大的消费潜力,去年西贝坚决把儿童餐提升到了战略高度,一路把儿童餐升级到了4.0版本。

  在今天商场业态的餐饮中,“带孩子的消费”在餐饮类消费的占比达到61%,为各项最高,“孩子”已经成为餐饮场景中最具消费决策力的人。因此,除了西贝之外,不少品牌都在把“儿童”作为品牌新的增长点,老乡鸡、九毛九、云海肴、绿茶、大快活等连锁品牌都陆续升级了自己的儿童餐。还有以服务著称的小放牛,也专门针对儿童客群提供了“编小辫、变魔术和小丑表演”,每天要打上千个免费冰激凌,光是编小辫的专职人员就安排了6个。由此带来的效果也很明显,其单店单日客流超1000人,一天翻台10轮,最高等位超4小时。

  2、“容易被忽视”的老年人

  相较于“1.2以下的市场”,“银发族”的消费潜力更容易被忽视。2022年我国新增人口为负85万,为近61年来首次出现负增长,而另一边的60岁及以上的老龄人口反而增加了1602万,总数达到2.5亿,并且已经生长成为一个巨大的蓝海市场。

  根据美团发布的《2021银发经济“食”力消费洞察》报告显示,我国50岁以上中老年消费者增速连续4年保持第一,尤其是一二线城市的老年人,既有钱又悠闲,餐饮消费势头强劲。报告还显示,老年人的消费特征也跟我们固有的认知不同,小吃快餐竟是中老年人餐饮品类消费的第一大类目,炸鸡奶茶也都是爷爷奶奶们的心头爱。

  总的来看,“复购高、健康化、社区化”,是老年人外出就餐的主要特征。笔者的老家今年出现了多家以粥为主打的连锁餐厅,选址多集中在老年人集中的老社区,采取自助形式,SKU丰富,菜品覆盖一日三餐,性价比高,深受老年群体的喜欢,已经成为周边邻里的社区厨房。

  相较于“精致穷、喜新厌旧”的年轻人,“一老和一小”的忠诚度更高,消费力也更稳定,且一旦形成强大的复购,最终就会转为排他性,并建立起巨大的“信任壁垒”,成为门店最稳的那块“压舱石”。

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