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2007-2011年期间，中国出现了垂直电商的创业热潮，典型的包括乐淘网、好乐买、凡客诚品、唯品会、聚美优品等。乐淘网和好乐买主打鞋类，凡客诚品和唯品会主打服饰，聚美优品以化妆品为主。
这些垂直电商风光的时候，称得上是成功的创业样板。不过时至今日，乐淘网、好乐买、凡客诚品算是完全失败了；聚美优品曾风光IPO，现在差不多被人遗忘；目前发展最好的唯品会，也早已退出能PK阿里和京东的行列。
并不是这些垂直电商的创始人不够强，毕胜、李树斌、陈年、陈欧、沈亚这些人的基础条件并不比马云、刘强东差。个人能达到的高度和自身条件有关，但也不能否认运气的成分。
同样是垂直电商出身的京东，其创始人刘强东在2008年经济危机前拿到了融资，有了钱后的京东自建物流建立起了护城河，之后进行品类扩张和上线第三方开放平台。发展到2012年时，京东已彻底完成了蜕变。
后面做重模式的创业者，在回答如何从巨头的缝隙里杀出来这个问题时，绝大多数人会用京东的成功案例激励自己。
作为重模式的代表，生鲜是很多创业者认为能成就下一个"京东"的领域。但第一代创业公司百果园、天天果园、易果生鲜等，已经看不到这个希望。
每日优鲜、叮咚买菜、钱大妈被很多人认为是第二代生鲜代表性创业公司，尽管它们品类侧重不同，模式也各样。和第一代相比，第二代的几家创业公司被寄予了更大的期望。
至少从IPO角度看，第二代做得更好。叮咚买菜和每日优鲜已经提交了赴美上市的申请，钱大妈也将于2021年内赴香港上市。2021年，会被很多人定义为生鲜IPO大年。
但第二代的几家公司，是否有机会成为下一个京东，还是会成为下一个聚美优品？这个问题的答案决定了它们接下来在资本市场的表现。
对于创业公司来说，亏损从来不是问题，规模及能否高速增长更为重要。
从招股书披露的规模和增速指标来看，每日优鲜明显不如叮咚买菜。从电商交易平台转型为"社区零售数字化平台"，其中的变化只有每日优鲜自己能理解。
增速更快的叮咚买菜，对应的亏损也更大。叮咚买菜的GMV将近两倍于每日优鲜，亏损也大约是后者的两倍。目前每日优鲜和叮咚买菜的体量都不算大，如果说生鲜领域的"规模经济"是成立的，显然每日优鲜和叮咚买菜都还不具备。
以京东真正立足的2012年为参考，当年京东的GMV约为600亿元，且达到这个规模的前后几年，平均增速超过100%。
参考这个标准，叮咚买菜得在2021年达到接近300亿元GMV，才有可能在2022年超过600亿元GMV。目前看来希望比较渺茫，2021年第一季度叮咚买菜的GMV为43亿元，同比增速只有15%。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: |
