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对闪购的探索，让美团深刻体会到：对传统零售供给的改造难且漫长。
美团在电商赛道再次和拼多多相遇。
《晚点 LatePost》了解到，随着主营业务外卖的战局基本稳定，美团到家事业群 2021 年将团好货列为业务重点之一。
组织上也有所变动。2020 年底，闪购事业部被拆分为闪购、医药和团好货三个独立业务部，均直接向美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中汇报，战略地位升级。而此前，闪购事业部是美团做创新业务孵化的事业部。
其中，团好货业务部由王莆中亲自带队。
在社区团购之前，美团和拼多多两家新晋巨头交集并不明显。而现在，团好货和美团优选均将直面拼多多的竞争：美团优选内部一直将拼多多视为最大对手，团好货业务则直接对标拼多多，用低价、拼团的形式抢夺市场。
目前，团好货日单超 10 万单，闪购超 200 万单，美团优选约 2500 万件。
美团优选是 2020 年 7 月成立的社区团购业务，用 “预售 + 自提” 模式做生鲜零售生意，相比传统的大仓、前置仓模式，社区团购进一步降低获客、履约仓储成本。团好货 2020 年 8 月上线，不同于社区团购需要自己搭建供应链，团好货做的是平台（B2C）生意。
一位美团人士分析，在主战场美团优选对战多多买菜的同时，团好货可以从侧路主动出击，牵制拼多多部分精力。
另一位美团人士称，团好货并没有对标，也并不想对标拼多多。“我们就是试试。”
美团和拼多多再次相遇
团好货成为单独事业部意味着美团进一步加大对电商业务的投入。
电商能力需要长时间积累。拼多多不是黄峥做的第一个创业项目，也不是黄峥做的第一个电商创业项目。此前代运营业务的经历让拼多多团队得以积累对电商的理解。
上述一位美团人士称，他们想通过团好货正式试水 B2C，以积累更好服务消费者和品牌商的能力。并不完全是一个竞争的思路。
资源开始向团好货倾斜。产品上，团好货已被置于美团应用（App）首页底部功能栏第二入口 “电商 / 商城”。此外，美团还上线了独立的团好货应用。
团好货目前以标品、低毛利商品为主。但也有苹果、戴森等高端产品，货品种类覆盖数码电器、服饰、食品、药品、生鲜等，页面和 App 上划分了 18 个品类，单价从 0.01 元的抽纸到近万元的品牌数码产品。团好货的主要玩法也和拼多多类似，拼团购买即有优惠。
团好货商家与淘宝、拼多多有重叠，但也有部分商家只在团好货上开了店。多位商家介绍，他们有线下实体店，这是他们第一次开线上店。团好货的新人优惠、品牌秒杀优惠等，都是平台承担。不过，相比淘宝和拼多多，团好货很少有商品种类在百件以上的大店铺。
前端获客上，拼多多主要采用社交裂变方式，团好货页面上也有 “单独买” 和 “发起团购” 的选项，但基本都有现成的团可以参团购买，无需邀请好友。团好货 App 上则可以直接购买，无需开团参团。一位接近团好货的人士认为，社交裂变在最开始的确是一个低价获客的方式，但不是主流，现在也不太新鲜，从长期来看还要在其他方面补上。
物流上，目前，团好货的快递配送是由极兔、顺丰等第三方物流公司完成。一位美团人士称，社区团购的物流配送团队未来可能与团好货协同。
社区团购是拼多多与美团首次正面相遇的赛道。在多位美团人士看来，在社区团购战场上，拼多多是美团优选的最大对手，虽然当前美团在开城数量、单量等指标上已经追赶上拼多多，但拼多多组织灵活，战斗力强，是一个不容忽视的对手。
随着社区团购的兴起，电商和本地生活的边界会逐渐模糊。一位社区团购创业者称，社区团购业务可延伸到本地生活，如让团长推荐水上乐园等游乐项目、本地的酒店等，并且，当有了一定流量后，未来一定会和主流电商平台比拼商品的价格和质量。
滴滴高级副总裁、橙心优选 CEO 陈汀曾在内部称，滴滴做的事情不是社团团购，而是社区零售，零售要求的是平台品类够多且货品稳定，而更大的版图则是抢占电商市场。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
