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01
最近，社区团购的战斗，又有了一些新的变化。
据传，京东将收购美菜网旗下的子品牌美家买菜，交易价格不超过2亿美元；同时，Tech星球报道，京东将把京喜升级为事业群，把原来京东大商超全渠道旗下的新通路事业部、社区团购业务、1号店业务以及原京东商城市场部整合一处，京喜事业群新负责人是李亚龙，曾担任京东通讯事业部手机业务一部的总经理，后任CEO特别助理。
而且，李亚龙直接向刘强东汇报，坊间传闻，刘强东将亲自带队社区团购，看来是真的。
另一个巨头阿里，也没闲着，前段时间，近2亿美元领投十荟团，在社区团购赛道强化了一下自己的地位。同时，盒马、零售通等业务线开始铺开社区团购，还把淘宝买菜放到淘宝首页，地位之重，可见一斑。
除了大巨头京东阿里，小巨头美团滴滴拼多多，行业巨头兴盛优选、十荟团、食享会等玩家，线下超市，也在重兵布局。据说，沃尔玛正在组织1万名团长进入社区团购，只不过这些团长以自己员工为主。
各个地方的团购企业据说也有两百家。
这场社区团购的战斗越来越激烈，但是，很多人并不能看懂这场战局的意义。
02
很多人说，社区团购的风口太猛了，其实，社区团购作为风口是2018年的事儿，今年之所以火爆，不是因为它是风口，而是因为这是实物电商最后一块跑马圈地的战斗。
几大巨头不顾一切的进入这个领域，就是因为社区之战太重要了，几乎是实物电商最后一场大规模战争，社区之战之后，实物电商发生颠覆之战的可能性几乎没有了，除非重大变故。
中国电商的发展阶段，可以分为价格战、品类战、线上线下融合战、社交与内容战，再到如今的社区战，以前都是线上为主，线下为辅，真正到了社区战之后，线下为主，线上为辅。
那么对社区的争夺，到底有什么意义呢？
第一，最大限度的让顾客数字化。
对社区的争夺，就是对消费者数字化的最后“清盘”。这一战之后，顾客数字化这件事，就走到头了，过去十年来，所谓的电商大战，其实是商业整体数字化之战，我们先后实现了商品数字化、管理数字化、供应链数字化和顾客数字化，顾客数字化是最漫长的。
对电商平台来说，也只有通过团长把用户数字化才更有效率，如果是平台自己去做这种根据地式打法，成本太高，不划算；如果用以前的广告式打法，又不够本地化，很难接地气。
团长承载的是本地需求的对接，是让平台接地气的管道，团长的作用，还有争议，我们改天再论述，不过，在最大化的实现顾客数字化方面，团长至关重要。
第二，社区消费的潜力，无穷大。
很多人说，一个社区店，能有多大产值？
其实，社区是离顾客最近的消费场景，是零售渗透的最后据点，因为社区是人们生活最基本的空间，如果一个社区有两万人，一人一年在吃穿住用方面消费一万元，这个社区的消费潜力就是2个亿！中国有几百万社区？
所以，你觉得巨头们看中的是生鲜团购这点事吗？如果只是为生鲜团购，今年整个赛道也不过千亿，无论大巨头还是小巨头，这点量都不过是他们业务的一个零头，社区之战的意义是战略性的，占领社区，他们背后的供应链将被极大释放。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 社区团购 |
