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新零售，是一场线上和线下握手言和的游戏。
这似乎是一个正在被证明的事实。
尽管如此，对于如何实现线上和线下的融合，却是一个值得深入探讨的话题。
早期，人们实现线上和线下融合的方式是通过资本运作的方式来实现的。
以投资大型商超为代表的资本加持，以无人货架、无人超市为代表的场景搭建就是证明。
我们看到的以阿里、腾讯和京东为代表的资本大战，其实都是它们通过资本运作的方式来充实与完善线下场景的代表作。
一个个线下场景其实正如一个个的线上平台，它们仅仅只是获取流量的一种方式而已，真正实现新零售或许还需要更多的工作去做。
所谓的新零售，再度陷入到了流量的怪圈。
这是人们之所以会对新零售产生怀疑的根本原因。
如果新零售的线上和线下的融合，仅仅只是流量获取场景上的充实与完善，那么，所谓新零售的底层逻辑与电商并没有本质区别，只不过是变换了一个名头而已。
因此，新零售的线上与线下的融合，并不是玩家们将获取流量的手段从线上拓展到了线下，而是应当具有更加深层次的内涵与意义。
在我看来，玩家们将获取流量的手段从线上拓展到线下仅仅只是开始，在此基础上找到线上和线下融合的正确方式和方法，才是实现真正意义上的新零售的第一步。
当新技术方兴未艾的时候，人们对于线上和线下的理解是基于互联网技术衍生而来的。
线上下单，线下取货；线下体验，线上下单等消费新模式都是基于这种逻辑出现的。
互联网技术依然扮演着相当重要的作用。
以线上和线下的融合为基本逻辑的新消费模式，的确让人们感受到了与电商时代完全不一样的体验，并且在一定程度上缓解了用户痛点。
然而，这种依然建立在线上和线下两种场景的消费新模式，只能说是新零售最为初级，最为原始的阶段。
它仅仅只是让我们看到了线上和线下融合的可能性，而并未将线上和线下融合带来的效能提升最大化。
寻找新的线上和线下融合的方式，真正让新零售独立行走，而不是附着在电商身上的存在，成为实现真正意义上新零售的关键。
新模式的不断完善，新技术的不断成熟让我们看到了实现线上和线下融合的新方式和新方法。
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直播带货是新模式的突出代表。
其实，直播带货早已有之。
只不过，早期我们对于直播带货的认识还局限在线上的一元思维当中。
正是因为如此，早期我们仅仅只是把直播带货看成是一个线上为主的存在，并没有站在线上和线下融合的角度来看待它。
今年以来的特殊情况，让人们开始重新审视并看待直播带货，特别是以线上和线下融合的角度来看待直播带货。
于是，直播带货，变成了一个线上和线下融合的主要方式。
在很大程度上，直播带货承担了以往线下场景功能。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
