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进攻是为了更好的防守
那些讨厌拼多多的对手最终都成为了拼多多。
有人说，还有什么是王兴不做的？意指王兴四处树敌。
实际上，自拼多多打响社交电商的那一刻起，许多人都想借社交之名，插足本地生活服务。
不是王兴与所有人为敌，是所有人想从美团分食。
进攻是最好的防守，王兴不得不主动出击，曲线防守。
如今成立美团团结社，进军社交电商，还是基于这个理念。
那美团能做好社交电商吗？
梦想还是要有的，万一实现了呢？
诚然，想在社交电商领域杀出一片天地，并不容易。
在微信生态内有着大量的玩家，多以本地公众号为主，以低价为吸引力链接用户，但出众者微乎其微。
但谁让它是美团呢，还是天然的优势。
首先，以联联周边游对比，美团在品牌影响力和业务完善性方面更有优势，在此基础上，以低价策略去抢占市场，不说分分钟秒杀联联，也足以快速铺开，形成赶超之势。
其次，任何一家出名的社交电商都离不开腾讯的生态。腾讯是美团的大股东，美团团节社以微信端作为根本出发点，将会获得微信更多的资源倾斜，对美团社交电商是一种加持。
关键是，在主打本地生活服务特惠团购领域，还没有社交电商巨头，这于美团来说，是一个绝佳的机会。
美团团结社或许能够成为拼多多之后，创造新的社交电商玩法。
美团的电商野心一直在C端
时代的发展总是能孕育新事物。
马云也才说过，我们不能用过去的方法，来解决未来的事情。
美团曾经的战场一直是一二线城市，如今它要在三线城市以社交之名行电商之实。
美团此时入场本土社交电商生逢其时。一方面，经过长时间的市场培育和消费者教育，很多消费者认可了这种模式；另一方面，美团可以借机收编一些有理想但没平台的公众号玩家当团长，这样的团长是有实力的团长。
美团团结社有美团的背书，更低的价格，本土化的团长，以及完善的售后体系，只需借助社交这个工具，就可以直达触达C端客户。
这很重要，因为一旦跑通了用社交和C端用户交互的模式，对于一些有资源的巨头而言，就是跑出了一条将资源不断转换成变现的通道。
这或许才是美团的野心，比如社交+服饰，社交+家居……
有媒体报道，美团已在广东、江苏密切接触服装、鞋包、家纺等类目品牌商及产业带工厂，为布局实体电商业铺路。
美团早已不是PPT干电商了，这个双11没参战，下个双11必参战。
来源：电商头条 我是风清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 社交电商 |
