|
这才是真正符合事物的发展规律，电商和新零售也不再是一个相互割裂的存在。借助电商这个“母体”，通过将新技术、新模式和新手段应用其中，传统电商的底层逻辑其实正在发生深刻而又全面的变化。以往，线上和线下的关系势同水火，按照新零售的逻辑来实现线上和线下的打通，几乎是不可能的，而当直播电商出现之后，我们却找到了线上和线下相互融通的方式和方法，这其实正是朝着新零售的方向迈进。
同样地，当我们按照新零售的逻辑无法找到赋能产业的方式和方法的时候，我们依然要从电商这个“母体”上来寻找突破口。我们现在看到的电商平台的自建工厂，其实就是在将新零售的“赋能”进行落地和实践，从表面上看，这是电商平台的操作，而实际上这是新零售的S2B的商业模式的探索。
可见，无论是从供血的角度，还是从落地实践的角度，新零售都无法割裂它与电商之间的联系。抛开所谓的标签，真正理性地看待电商和新零售，才能让电商和新零售的功能和作用发挥到最大。如果单纯地为了抛弃标签，为了避免天花板，我们就盲目地割裂电商和新零售的关系，那么，新零售或许终将落败。
抛开标签，新零售才能步入正轨
回顾当初人们拥抱新零售的决绝，无非是想要为自己树立新的标签，从而可以讲述更好的故事。在资本先行的市场大背景下，这种发展方式是有效的。当资本不再有效，我们需要做的是自我造血，这个时候，抛开标签，或许才是新零售真正步入正轨的开始。
抛开标签，一切以改造行业为出发点。新零售的概念之所以会出现，其中一个很重要的原因在于，在当前的发展阶段，改造对象已经发生了深刻改变。电商时代，我们改变的是C端消费者的消费行为和习惯；新零售时代，我们改变的是B端行业的生产方式和方法。由此可见，改造行业是新零售的出发点，一切都要以此为衡量标准。
以直播电商、新电商为代表的电商衍生体之所以受到市场的欢迎，其中一个很重要的原因在于它改变了传统行业的某些流程和环节。因此，当我们在思考新零售的未来时，并不能够简单地局限在某些条条框框之下，而是要真正从行业的角度来思考和看待。如果我们所做的工作能够对行业的发展带来改变，那么，我们就走在的新零售的道路上。这个时候，我们称自己是“新零售”平台，还是“新电商”平台其实都是不重要的。
立足行业本身，以行业的角度来看待新零售，才是真正以B端思维来想事情，做实践。如果我们口头上说的是以B端为核心，实际上在做流量的买卖，那么，所谓的新零售其实就是一个标签，对于自身的发展非但无用，反而还会让我们失去一次发展新零售的绝佳机会。
抛开标签，一切以满足用户为落脚点。真正导致新零售概念出现的，并不是某个人，而是用户端出现的新需求。无论是消费升级，还是降级，甚至是消费分级，总之，新零售的需求正在发生深刻而又全面的改变。当我们在实践新零售的时候，应当抛弃标签，真正以满足用户的新需求为落脚点。
这个时候，无论是电商，还是新零售其实并不重要，我们是否用新的模式、新的产品满足了用户的新需求，才是关键所在。从这个角度来看，无论是电商的一种，还是新零售的范畴其实都不是关键，真正满足了用户的新需求，才是关键。电商的新类型不代表不能满足用户的新需求，新零售不代表就能哦故满足用户的新需求，所以，我们不能以电商和新零售来检验我们从事事情的正确性，而是要是否满足了用户的需求为衡量标准。
简单来讲就是，回归用户关切，才是新零售真正可以开始回归正轨的关键所在。当我们纠结于电商和新零售的范畴，忽略了对用户新需求的满足，那么，即使是再新的概念，同样将会面临赔本卖吆喝的尴尬境地。因此，抛开所谓的标签，真正以满足用户为落脚点，才能让行业的发展回归正轨。
兜兜转转了一圈之后，人们开始发现新零售终究没有绕过新零售这道坎。在我看来，这其实没有必要纠结，因为无论是电商和新零售，这些都不重要，重要的是，我们是否改变了行业，满足了用户。只有这样，我们所做的才不是一个概念，而是真正可落地的解决方案。
来源: 新芽 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
