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直播时代,会员流量狂奔

  新基建在全行业大热。在零售行业,数字化的故事讲了许久,到今年才算是真正拉开帷幕,背后有疫情的推动,也是发展进程使然。

  对于零售行业,数字化使商场的入口变多了,使消费者的ID身份更明确了。一场私域流量的较量开始了。

  直播带货时代:私域流量 

  3月7日,兰蔻在天虹商场做了一场直播,开播2个小时,销售额达到232万元,跨区域销售占40%,最远的消费者来自黑龙江和新疆。

  从可见数据看,天虹直播的观看人数、点赞数很难与淘宝直播、抖音直播相比,但因为是“私域”直播,面向的是天虹自有数字化会员,转化率超出预期。

  疫情期间,天虹的线下门店销售受到严重影响,百货和购物中心等门店几乎零客流。与此同时,线上订单却逆势增长——天虹超市到家业务的订单量普遍增长2~3倍,来自线上的销售平均占比达15%~20%,有的门店达到40%~50%。

  据统计,天虹平台上的品牌商家在疫情期间通过直播、群运营,全渠道单日销售超200万元。这得益于天虹自身庞大的私域流量。

  天虹百货从2017年启动数字化转型,如今已拥有庞大的流量池。天虹一位负责人坦言,会员数据在四五年前就已经打通全渠道——无论是从线上还是线下进入商超并注册成为会员的顾客,天虹就可以对他们进行统一管理,盘活成天虹数字资产。

  有数据显示,2019年底,天虹数字化会员达2355万,数字化会员销售占比达73.6%。其中,来自直播、社区运营的占比很大。

  目前,越来越多传统实体零售企业开始意识到,数字会员是一座有待挖掘的金矿,是私域流量增长的基础。

  绿地优选在全国拥有近100家连锁商超,会员占总消费人群的60%,线上、线下同时消费的全渠道会员占比超过30%。

  今年3月,绿地优选全渠道中台业务系统建成,全渠道会员规模有望进一步增长,盘活、利用会员数据也将正式展开。

  疫情期间,绿地优选线上服务的订单量翻了几倍,销售情况最好的门店中,线上业务占比能达70%。这让他们看到了线上业务发展的更多可能,线上顾客占比在增加,如何将这些顾客变成私域流量池中的资产,是绿地优选下一步的重点工作。

  过去,在零售领域,通常是由商超和大型供应商,根据当年度SKU的销售情况,来进行次年的产品选择。但调整的速度往往滞后于市场需求变化。与之相比,会员系统提供的数据,会给出更直接和有效的反馈

  在绿地优选,某品牌整包装的三文鱼,刚上架时销售情况非常好,但一段时间后,销量下滑。

  通过会员系统提供的数据分析后发现,购买这款三文鱼的消费者大多是因为买一送一的促销活动,一旦促销结束,销量就下滑。

  于是,绿地优选对品牌SKU进行了调整。鉴于会员人群中,50%~60%是有孩子的家庭,绿地优选有针对性地增加了儿童水产商品系列,提升会员需求的匹配度。

  “传统零售企业会员管理系统普遍很薄弱,即便最近两年有了很初级的会员管理意识,比如推进CRM的落地与应用,但依然非常简单,只提供会员注册和管理功能。因为没有会员数据分析模块、营销模块等数字化链路,大部分商超、百货依然很难让会员系统真正驱动营销。”

  据一位从事零售中台开发的业内人士分析,每家零售企业在线下办卡会员能达到几百万、几千万,但大部分零售企业都不知道自己会员的消费习惯、消费品质,也不知道一个月的复购率有多少。

  在过去的2019年,受到零售业发展动力不足,以及盒马、叮咚买菜等新入局者的竞争压力,有越来越多零售企业进入数字化探索阶段,他们开始考虑投入基础建设,把数据打通,由此产生一批商超和百货的App、小程序。

  而天虹百货,绿地优选身处深圳、上海这样零售业发达的地区,会其他地区零售业跟随榜样。从这两家样本,很容易窥探2020年,零售业在数据整合、挖掘上的趋势。

  会员是重要资产 

  留住会员,很重要。

  2019年到2020年,有越多越多的连锁商超推出付费会员,为付费会员提供专享优惠、定制化的产品,以及独家的线下体验,为的就是要把忠诚度更高的会员留住。

  绿地优选是其中一家,他们在今年3月推出了付费会员体系,目前依然在全国门店推广阶段。

  接下来,绿地优选将把付费会员作为重点观察的顾客群体,通过付费会员的占比,给门店销售带来的具体影响和变化,针对性地调整营销决策。

  尽管尚未推出付费会员,但天虹在会员管理上也走在许多百货的前列。

  目前,天虹百货,将自己生态中的数字化会员精准引流给与天虹合作的一万多个品牌,在天虹App和小程序同步上线了13042个数字化专柜,在线商品数量近百万件。

  在天虹有关人士看来,这是一次双赢的会员数据开放与共享。“天虹强调的是生态私域,实现线上线下协同共生,渠道商、代理商和品牌商共同经营。作为平台,成就品牌商,才有可能营造一个增长的生态,成就平台自己。”

  “传统百货门店的价值是店内交易和品牌展示。但是,数字化时代,实体百货门店会有更多身份——品牌展示中心、线下体验服务中心、仓储配送中心、会员营销中心、品牌私域流量的入口,以及7×24小时的社交电商平台。”在这背后,离不开数字化生态的打造,数字会员则是其中的细胞。

  数字化百货的入口,已经不局限于可见的商场大门,商场App、小程序,甚至直播、社群,都是重要入口。

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