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佣金风波下的美团:商家委屈 业务沉重

  矛盾进一步扩大。

  4月15日,对美团“发难”的广东餐饮协会不满美团的回应,继续要求美团降低佣金。

  餐饮商家言辞激烈,经过2020年一季度疫情,不少商家到了生死存亡时刻。另一边,美团也面临难题,受疫情影响,去年刚刚实现盈利的美团今年一季度预计亏损。若是同意降佣,经济观察报记者粗略估算,按照商家要求降佣5%,仅此一项,会给美团带来每年100亿元以上的巨额损失。

  被商家控诉的不仅美团,另一家外卖公司饿了么也同样受到几家餐饮协会指责。事件发酵至今,商家与平台间的矛盾已经不仅仅是某家外卖公司的事。外界对于外卖行业商业模式质疑声起,“每单只赚2毛钱,这个生意还有价值吗?”

  上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽告诉记者,外卖平台的价值,不仅在于送餐,“如果想要更好的盈利,需要把一个用户价值发挥到极致,也就是说,除了点餐业务外,要往其他多品类、多场景扩展。”

  美团搭建的30分钟送到家的即时配送网络,是这家公司崛起的根源。物流专家赵小敏向记者分析,美团即时配送系统利用率当前只发挥了6成作用,还有4成可开发。

  处在风暴中央,美团近期正在提高非餐饮业务。但商业模式改进不是一蹴而就,回到当下,如何处理好与商家之间的矛盾,仍是美团亟需面对的问题。

  委屈的商家

  接受记者采访前,李密(化名)强调要匿名,他在美团上开了100多家店铺,疫情尚未结束,仍需要依赖外卖收入。

  但他有点吃不消了。李密几年前就在美团开店,一路见证佣金的上涨,从一开始的0抽佣,到5个点,8个点,到15个点,18个点,23个点。他说,外卖平台上关店率和新开店流转率非常高,这一点可以看出小门店生存压力很大。“如果抽佣超过20%,我们店就会很难受。”这是李密运营团队算出来的数字。他的店铺佣金为23%。他告诉记者,餐饮店毛利率一般为50%到60%,如果砍掉30%(除了抽佣,商家一般还需在平台有5%左右的营销推广支出)以上平台费用,商家只剩20%—30%之间的利润。这个利润再用来平摊房租、人工、水电的支出,商家几乎不赚钱,甚至赔钱。

  4月10日,广东餐饮协会一纸文书,引爆了商家对于美团的指责。广东餐饮协会言辞激烈,指责美团佣金最高扣点为26%,已经大大超出餐饮商家忍受的临界点。

  4月13日,美团做出回应,称2019年美团外卖八成以上商户佣金在10%-20%,真实的数字远低于各种传言和想象。广东餐饮协会并不认同,于4月15日再次发文说,广东省海丰县小餐饮协会商家120名,无一佣金低于20%。

  商家的主要诉求,是要求美团降低佣金,“直接减免广东省内所有餐饮商户佣金5%或以上”。

  疫情之下,餐饮商家面临生死存亡难题。根据恒大研究院数据,仅在春节7天内,疫情已对餐饮行业零售额造成了5000亿元左右的损失。中国烹饪协会统计,78%的餐饮企业营业收入损失达100%以上。

  美团统计的数据是,在营业的商户中,53.6%的商户外卖收入占营业收入的一半以上,42.9%的商户外卖收入占比超过70%。线下餐厅难以为继,外卖成为商家“救命稻草”。但是,外卖平台高佣金之下,这根稻草又有点“难以下咽”。

  商家要求降低佣金的做法,上海金融与法律研究院研究员刘远举认为,是商家的正当权利,“任何时候要求降佣,都是合理的,这可以视为市场行为。”

  餐饮协会寄希望于平台降佣,平台能做到吗?

  美团的难题

  2019年,美团外卖佣金收入496亿元,美团称8成商家佣金低于20%。记者按照平均佣金抽成为20%计算,若同意协会要求的降佣5%,以2019年的佣金总额推算,美团将至少损失124亿元收入。

  对于刚刚摆脱“巨亏”帽子的美团,这几乎是一个不可能的数字。

  商家提出降佣诉求,平台该不该答应?刘远举告诉记者,这是双方相互博弈的事情。他觉得,现在有个不好的现象,就是价格问题、市场问题舆论化,“对市场经济来说,这不是一个好趋势。”

  作为商家批评的对象,疫情之下的美团日子并不好过。美团CFO陈少晖在最新一季度财报电话会上称,1月末,美团外卖单量开始下降,2月的单量是往年正常水平的一半。美团财报预估,2020年第一季度业绩或亏损,未来几个季度的经营业绩亦会受到不利影响。

  美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中诉苦:2019年第四季度,美团外卖平均每单利润也不到2毛钱,平台的绝大部分收入需要投入在帮助商户提供专业配送、获取订单和数字化建设中。

  有餐饮商家用阿里、京东拼多多等电商平台举例,提到电商平台上商家的佣金较低,因此美团也应该向电商平台一样降佣。

  美团的盈利模式与电商平台不同。崔丽丽告诉记者,电商平台的收入主要来源,是基于买卖双方的交易大数据所推出的广告、营销等业务,一年一次的平台入驻费用几乎可以忽略不计。但在美团上,依靠商家广告营销收费,收入做不起来,“外卖平台的竞价排名是基于位置的,可能只有周围3到5公里商家参与竞价,不像电商平台上在全国范围内的竞价,量级就不一样。”

  按照李密的说法,他的店铺在美团上的其他支出,包括推广、营销费用等加起来,一般在5%以内。

  目前,佣金仍是外卖平台获得收入的主要来源,2019年,美团外卖佣金占总收入67.2%。

  商家支付给美团的佣金,主要是使用美团外卖的配送费用。美团称,配送服务费占到佣金的80%,如果商家不选择配送服务费而自行解决配送,几乎所有商家佣金立刻可以减少到个位数,可能会低于5%。

  凭借30分钟送货上门的即时配送系统,美团从“吃饭”起家,搭建了一个有4.5亿用户,600多万商家,近400万外卖小哥的庞大商业帝国。此刻,由于即时配送的高成本,美团无法在降佣的同时获得盈利。

  一边是商家生死存亡,一边是平台亏损难题,双方正在博弈中。

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