对于很多社交新零售的入局者而言，他们之所以会加入到这场战局当中很多是因为他们无法从互联网行业当中获得资本的关注。
他们之所以加入到社交新零售里多半是他们想要用社交新零售的融资来弥补互联网方面融资遭遇到的困境和难题。
如果从这个角度来看的话，现在所谓的社交新零售的入局者，很多其实是在跟风，用社交新零售的融资来抵消移动互联网红利落幕带来的尴尬局面。
当社交新零售领域出现了很多的跟风者，当资本不再加持社交新零售的时候，一场洗牌或许将会上演。
当社交新零售落入概念的俗套里，或许它并不会像我们期望的那样可以给行业的发展带来持续的推动力，相反还有可能让行业的发展失去产业互联网时代的绝佳机会。
所以，当人们沉迷于社交新零售的虚假繁荣的时候，我们更加应该思考的是当社交新零售行业的洗牌开始来临之际，我们应当如何去面对？
对于很多仅仅只是将社交新零售看成是一个虚假概念的人们来讲，或许他们会选择另外一个新的概念作为社交新零售的替代品。
对于很多真正将社交新零售看成是一个全新的逻辑来不断实践的人来讲，或许他们需要真正去改变社交新零售的内在逻辑，才能让社交新零售不至于陷入到一场虚假的概念里，而是可以变成一个可以延续的物种。
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社交新零售并无新意，
互联网的色彩依然浓厚
尽管社交新零售的概念诞生于移动互联网落幕的大背景下，但是，其内在的逻辑其实和互联网物种并未有任何的区别和联系。
它仅仅只是将“互联网+”的模式，转变成为了“新零售+”的模式而已，至于其内层的技术，很多时候依然仅仅只是在借助互联网技术来进行操作而已。
当模式和技术依然无法跳出互联网式的怪圈当中的时候，所谓的社交新零售或许陷入到了互联网式的怪圈当中，并无任何新意。
纵观当下很多社交新零售的入局者其实很多时候仅仅只是将互联网式的模式在新零售时代进行了简单的套用和相加而已。
当社交新零售无法跳出互联网的怪圈，我们看到的社交新零售或许仅仅只是一个概念而已。
平台模式依然是社交新零售的主流模式，平台本身并没有深度参与到行业运作的实际过程中。
我们看到很多的社交新零售的入局者依然在借助搭建平台的模式将商家、用户等零售行业的诸多元素聚拢到平台上，通过新的运营方式来实现商家和用户的对接，继续进行卖货操作。
其实，社交新零售并不是一种平台模式，而是S2b模式，仅仅只是搭建平台并不是S2b模式。
社交新零售的玩家之所以用平台模式来行新零售之实，并不是说他们不知道S2b模式才是新零售的关键所在，而是他们不知道究竟要如何才能搭建新零售的模式。
所以，他们在将社交新零售落地的时候，依然会选择已经在互联网时代屡试不爽的平台模式。无论是社交新零售的全新入局者，还是电商时代转型成为社交新零售的玩家，其实都在将平台模式看成是社交新零售的主流模式。
当社交新零售的主流模式变成平台模式的时候，其实它只不过是互联网的另外一个代名词而已。
从表面上，社交新零售是新零售的一种，而从本质上来看，所谓的社交新零售仅仅只是电商模式的延续而已。
从社交新零售的主流商业模式来看，我们几乎可以确定的是，所谓的社交新零售仅仅只是一个概念而已，并没有任何新意。
社交新零售的底层技术依然是互联网技术，新技术尚未达到将社交与新零售完美融合的地步。
尽管人们试图将社交和新零售结合在一起来找到加持新零售的一种全新模式，但是，我们依然无法否认社交和新零售之间的独立性。
如果仅仅借助互联网技术的话，所谓的社交新零售最终仅仅只是演变成为一种卖货的渠道而已。
用新的底层技术将社交和新零售两种元素可以融合在一起，从而让社交新零售不再仅仅只是卖货，而是可以去深度改变行业。
这才是社交新零售的终极目的所在。
然而，这需要一个大背景，那就是新技术一定要足够成熟，它不仅可以改变传统社交和传统新零售，而且可以将两者融合在一起。
对于在新零售时代诞生的新技术来讲，显然还没有达到这样的效果，它们很多时候还处于研发阶段。
当社交新零售无法用新技术的手段去改变传统行业的底层运作逻辑的时候，所谓的社交新零售其实依然在用互联网技术来提升行业的运行效率，只不过是借助社交将原本已经去中间化的流程和环节再度进行了去中间化而已。
从这个角度来看，所谓的社交新零售依然仅仅只是处于简单相加的阶段，缺少了社交和新零售的完美融合，所谓的社交新零售仅仅只是一个虚假的概念而已。
社交新零售并未给用户提供新的产品和服务，有些时候提供的产品和服务远不及互联网时代的产品和服务。
按照正常的逻辑，一个新的事物的出现，只有能够给用户提供新的产品和服务才会有市场。
但是，社交新零售提供的产品和服务在很大程度上仅仅只是传统行业的库存产品而已。
我们看到爱库存、好衣库等诸多的社交新零售平台提供的产品很多都是传统行业挤压的商品而已，这显然是社交新零售的另外一个硬伤。
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