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05 未来篇
“全面开放”告别孤军奋战
管培生计划能否未来提现
寒冬到来的时候，独行的猛兽总是面临更大的风险。
京东花了10年舍命狂奔，也将自己奔成了孤家寡人。如今的敌人，正在合纵连横，取长补短，通过业务拼接来逐步追平甚至赶超京东。再强的特种兵，也难敌规模化的部队。独狼京东，最需要的不是盈利，而是一个更加开放的胸怀。
全面开放
5月21日，京东零售集团的轮值CEO徐雷表示，“京东零售必须实施全面的开放战略”。
京东零售的全面开放战略，核心思想是运营流程的透明化以及核心能力的开放。同时，在保护用户隐私的前提下，京东将把大数据、供应链等最核心的能力开放给合作伙伴。
这意味着不论是自营还是第三方商家、亦或是品牌方，京东都将一视同仁。这样的决定，将会一定程度上缓解曾经京东自营抢第三方商家生意的局面。数据、供应链和技术的开放，更容易将商家和品牌方吸纳到京东这艘大船身边。
巨舰大炮，在19世纪之前也许称得上是海战的普适规律，战列舰核心，大口径舰炮为主要武器。但是航空母舰的出现，彻底瓦解了这种规律，将超视距作战带入了新时代海战。
如今，阿里为首的航母战斗群正在集结，京东现在造航母，也许还不晚。
随着京东物流的独立，刘强东在公开发言中也提出了自己的希望：“京东物流在未来五年内来自京东平台的收入必须低于一半才能算是成功，十年后，这个比例不能超过 20%。”可见，京东物流的未来将会是一场与菜鸟系和传统物流行业的混战。
而物流能否成为京东未来开放合纵连横，组建舰队的核心纽带，不免让人抱有期待。
管培生计划
刘强东曾经公开表示过：“最满意的不是物流，是管培生计划。”
京东作为一家想要成为寡头的巨型公司，按刘强东所说，“管培生计划”的目标是培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才。
而在此之前，京东已经吃了太多职业经理人的亏。
从2007年第一期管培生开始，京东一届届管培生已经逐渐开始在京东任职重要职位。其中就包括第三届管培生，京东投资者关系总监李瑞玉，京东集团旗下数十家关联企业法人代表张雱，京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚，一号店CEO余睿。还有更多集团部门负责人，部门经理等职位，已经逐渐由管培生接任。
如果说曾经“没有二把手”的刘强东是孤独的，如今，这些“直接抄送刘强东”的管培生们，随着时间的推移，将逐渐开始为京东人才“变现”。刘强东在自传中说到他选择管培生的标准：“家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相较而言，我们更希望管培生是一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人。”换言之，就是像他一样的人。
当这些“真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”，如狼群般汇聚在刘强东周围的时候，孤狼也将不再孤独。
（来源：节点财经 Walter） 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 关注公号：redshcom 关注更多: 京东 |
