|
以后再看到带有美团Logo的介质的时候，只要拿出app来扫一下，就能让线下的广告变成一次交互，产生一个流量，完成一次新用户获取。线下给线上导流，从某种意义上说，美团正在经历“逆生长”。
无论是与传统互联网公司相比，还是与传统企业相比，美团同时具有线上和线下流量、线上和线下品牌。借助统一Logo颜色让这四种势能产生协同效应，要比业务之间单纯地导流更有意义。
对于很多互联网公司来说，互联网上半场拼的是流量，下半场拼的是服务。所谓让用户“吃得更好、生活更好”，前提是美团要服务得更好。
过去几年，身着“黄马甲”的美团外卖骑手成为大街小巷的一支流动风景线，美团的护城河正是数十万骑手一单一单履约服务送出来的。
这次美团各业务、各产品Logo颜色变黄，表面上看是品牌识别度的统一，其实是服务逻辑的统一。将来一个用户无论是叫外卖，还是打车去餐馆吃饭，或者出了地铁骑单车，还是在餐馆吃完饭结账，看见黄色就是美团，看见美团就是黄色。围绕“吃得更好，生活更好”，美团其实在做基础设施服务商。
当很多互联网公司为互联网下半场流量枯竭而焦虑的时候，美团通过打通业务逻辑进而打通服务逻辑，把用户的碎片化需求整合起来，这就不是简单的流量思维了。过去一年美团单个用户年度交易笔数的大幅增加，也正源于此。
质变正在发生在美团身上。从增量市场到存量市场、从单向度服务用户到多维度服务用户、从传统互联网公司到新型互联网公司……美团不仅再重新定义自己，也在重新定义未来。
再加上王兴、王慧文们才刚刚40岁，这正是男人创业精力和经验最丰富的年纪。这次统一Logo颜色，也标志着折腾了十几年的创业少年们，终于完成了成人礼。
美团始于团购，而团购模式始于美国。王兴之前的几次创业，都被媒体视作Copy to China模式的集大成者，包括美团也被看做是模仿Groupon。
但经过上半场的一路厮杀，美团在下半场呈现出了既在美国找不到对标，又没有中国对标的新物种特征。这就是逆生长吧。
（来源：接招 方浩） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 美团 |
