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刘强东总在渴望一个CTO 张晨离职后技术转型谁主导?

  3年多的京东CTO生涯里,张晨帮助京东完成了从业务驱动到技术驱动的公司的转变,如今因为家庭原因即将卸任,这给京东的技术转型带来不确定性。

  在京东技术转型的关键时期,京东CTO张晨突然宣布要离职。

  3月15日,京东集团宣布,集团首席技术官(CTO)、顾问张晨由于家庭原因需长期在海外生活即将卸任,继任者待定。

  2015年,张晨从雅虎空降到京东,在CTO这个位置上,张晨解决了京东的燃眉之急,成为京东从业务驱动向技术驱动转型的重要推动力量。

  2017年2月,在京东集团年会上,刘强东宣布京东要全面向技术转型,“要用12年的时间,让技术驱动和支撑今天所有的业务”。在他看来,未来12年,京东只有三样东西——“技术!技术!技术!”

  “我们用了很长时间让大家认同京东是一家非常成功的零售公司”,刘强东曾说,“接下来,我们会用同样长甚至更短的时间,让大家认同京东是一个非常成功的技术公司。”

  京东要实现刘强东指引的新目标,需要一个适合京东的CTO和他带领的优秀技术团队。

  过去几年,在张晨的主导下,京东技术部门实现了“前台”和“中台”的拆分,技术能力明显改观。但京东离真正的科技公司还有距离。张晨的突然离职,对于京东的技术转型带来不确定性。

  2012年,京东初次设立CTO职位,7年来,这一职位的人事变动相对频繁。不过,变动并不一定是坏事。不知这一次CTO变动,对于京东来说意味着什么。

  张晨任京东CTO这几年

  在张晨加入之前,京东技术系统每逢大促屡屡出现宕机问题,这让刘强东颇为不满。

  2012年的“6·18年中大促”期间,订单量骤增导致京东后台系统又一次瘫痪,刘强东终于忍不住了。

  据悉,当时盛怒的刘强东在办公桌上摆了两把刀、两杯茶,请当时负责IT前端的副总裁李大学、负责IT后端的副总裁姜海东喝茶。刘强东要给IT“动刀”的意思明眼人一看就明白了。

  李大学此后曾公开表示,京东对业务有快速发展的需求,但技术是瓶颈。他甚至指出,每次做架构调整就像是给一辆高速奔驰的赛车换轮胎。

  业内更是有人公开讥笑京东称,懂技术的刘强东让技术成了京东的瓶颈。当时很多业内人的看法是,京东缺一个对技术有远见的CTO去加强刘强东的技术视角,所以京东在快速发展过程中一路采用最开始的那套架构,结果是一路问题频出。

  这一切在张晨到来之后,逐渐有了改善。

  刚加盟京东不久的张晨就给自己定下目标——希望将京东变成一个技术和业务双导向的公司。

  在张晨的主导下,2015年,京东开始对技术部门做大刀阔斧的改革。

  那一次,京东把技术部门从业务部门剥离出来,成为一个独立的技术大体系,主要分为两部分:一是核心技术研发团队,包括云、大数据、AI等技术团队,二是应用技术研发团队,主要服务于京东商城业务,两大团队直接从属于CTO大系统。 

  通过此次架构调整,京东的技术部门得到了前所未有的独立性,包括云、大数据、AI业务的技术研发团队第一次开始了自主的技术研发。

  “京东的核心基因是电商,技术一定要相当强大。之前京东技术一直是服务于业务,现在我们要引领业务”,对于当时的改革,张晨后来回忆说。

  此后,在刘强东的支持下,张晨带领的技术团队又开始在物流以及供应链领域发力。

  2016年3月,京东X事业部成立,承担的职责主要是对智能物流系统的研发,包括无人仓、无人车、无人机等。2016年11月底,京东Y事业部成立,目的是重构智慧供应链。

  如今这两个部门都独立于商城体系之外,具有很大的自主性。在今年的618活动期间,X事业部的无人车、无人仓,Y事业部对于曲美等线下零售店的零售方案的改造等,都成为京东在技术上对外强调的亮点。

  2017年,技术转型初见成效的京东,再一次调整组织架构。这一次,京东把商城的技术研发团队了做了前台和中台的拆分。尤其是中台的组建,通过系统性输出组件化资源和技术能力包,使得京东前端的具体业务可以更加灵活地开展。这一模式在阿里、腾讯等大公司都被广泛采用。

  在2018年底的组织架构调整中,京东再一次强化了“大中台,小前台”的业务模式。这一调整背后,说明在底层技术输出上,京东已经具备一定的能力,这与张晨的推动密不可分。

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