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从网易财报发布之后，最近，不断有人问我，网易电商到底怎么回事？如何评价他们最近的裁员和增速放缓？网易考拉和亚马逊会不会合并？严选的模式是不是有问题？网易严选升级为一级部门，对未来有什么影响吗？
对大家来说，网易电商以前那么高光，淘宝京东都要向他学习，怎么现在忽然裁员50%啊？
这里边一定有事儿！
第一，关于增速放缓的事儿。
我看了网易易的财报，整体来说，增长速度还是高于行业平均，不过之所以放缓，最主要的几点：
一是大环境不好，京东阿里的增速都在下降，整个经济形势都不太好，网易电商的增速放缓也可以理解；另外，大家都在消费降级，但，网易电商偏偏走的是消费升级的路线，跟大趋势相悖，所以也会受到影响。
再一个是，模式过于传统，丁磊想做好电商业务，但走的是B2C模式，如果不是因为有网易的流量在支撑，电商还用B2C模式，恐怕早就烧钱亏死了，网易电商，对于自身流量的依赖太严重。按说一年两三百亿的规模，其实不算太大，京东在这个规模，比网易电商增速要快很多，拼多多更不用提了，所以，网易电商在这个阶段就放缓，最主要还是模式瓶颈；
再次，则是电商基础设施比较薄弱，发展后劲不足，网易做电商，一是凭借自己的流量，而是坚持品质口碑路线，但电商的基础设施还不够全面，物流仓储支付技术，都还比较薄弱，大部分是依赖第三方。
第二，丁磊对电商的理解，可能还太单纯。
网易严选想走品质性价比路线，也就是工厂直采，原创设计代工，产品风格模仿无印良品，不得不说，丁磊对电商还是很有情怀的，在电商发展普遍粗糙假冒伪劣屡禁不止的情况下，丁磊想走精品路线，而且，为了改变零售商对供应商的盘剥，他们甚至主动改变供应链规则，对于供应商的押金，提供利息，这的确是一个供零良好互动的举措。
然后，网易严选打掉品牌溢价，去掉诸多不合理的推广和渠道费用，给顾客更多的性价比。
网易电商不是第一个这么做的，之前就有一个平台叫必要，也是这个思路。
实际上，在过去十几年，这种主打工厂电商的模式已经有多人尝试，没有一个人取得轰轰烈烈的成功，小打小闹到几十亿之后，就会陷入瓶颈。
因为严选模式，虽然很人性化，但不符合商性，是违反商业逻辑的，做到一定规模，就很难快速发展了。
首先，你作为自营模式，这对资金占用的压力将会非常大，现在，电商基础设施已经很完善了，快递物流仓储可以外包，但采购成本少不了，就算有账期，但库存危险非常高，搞不好就一大推库存。
偏偏网易又是多品类运营，网易严选的商品分居家、餐厨、配件、服装、洗护、母婴、原生态饮食等几大类目。
网易严选对标无印良品，但国内对标网易严选的又太多了，各个商场到处是低欲望门店，这个领域的竞争已经很激烈，严选的产品，在体验上，并没有形成明显的差距，连小米优品都超越网易严选了。（小米优品比网易严选风险低一些，但也有很大问题，以后再说。）
多品类运营也不是致命问题，只是一个巨大挑战，如果品类运营能力很强，通过不断打造爆款，或许还能不断带动销量，但是，外界只知道网易严选，不知道网易严选那个产品好，有谁能说出网易严选那个产品特别好吗？这就意味着品类运营出了问题。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 网易 |
