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新零售风口退潮?马云也没说明白的新零售到底是什么

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  “新零售”其实是巨头们新的游戏规则

  值得注意的是,新零售从制造端到零售端一竿子打到底的垂直整合或纵向整合,颇有深意。供应链本应是合作关系,但在供应链发生重大格局改变时,任何一个渠道成员都会借此进行重新洗牌,争夺更大话语权,也就是更大利益。

  “在新时期里,新零售是零售巨头们提出的新游戏规则,是最有利于形成零售平台话语权的规则。国内的供应链,各自为政、互相算计、内耗严重、效率低下。而参照成熟市场经济的做法,方向是做垂直整合为主,水平整合为辅。”苗庆显表示,现在新零售的做法就是在做垂直整合,它来做供应链的“链主”,比如,整合品牌商做新零售的OEM工厂,谓之“新制造”。

  一旦这个垂直供应链形成,会大大减少渠道内耗:品牌商和经销商的内耗,经销商和零售商的内耗,提高渠道效率。诚然,零供关系从长期来看,一定是合作关系。但在大变革的特殊时期,二者博弈大于合作,甚至会为了争夺C端流量进行血拼。

  “但‘苹果’不会被新零售整合,茅台不会被整合,老干妈也不会。因为这些品牌天然带有流量,而这些流量是长期的品牌和产品沟通建立的。相反,这些品牌可以建立以品牌商为核心的供应链,自己做链主。”苗庆显告诉记者,品牌商可以选择与新零售企业合作,但切不可被“新零售”收编或者叫“融合”,“以地事秦犹抱薪救火”。打造自己的品牌流量才是关键,切不可乱了阵脚。

  对于新零售,阿里又有新注解。近日,阿里集团CEO张勇在一次商业大会上对新零售做出新的阐述:新零售不能只停留在零售层面看问题,而是要建立全方位的数字化商业能力,阿里将成为一个全新的、渗透到企业各个经营环节的商业操作系统。有观点认为,新零售诞生之初是希望建立一套新的商业模式来取代传统零售模式,即重构“人、货、场”,但是通过三年实践来看,新零售提出的各种方法论无法成为一个完整的商业模式,更多扮演着数字化工具的角色。

  对此,周勇表示,数字化是新零售的一个重要特征,但比数字化更重要的是零售要通过自己的品牌塑造,给消费者正面教育,通过品牌认知、品牌信任提高流通效率。这不是一个简单的技术问题,也不是一个复杂的营销问题。目前零售品牌依赖度很低,更谈不上品牌忠诚度。

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  “新零售”是什么?其实马云也没说明白

  那么,除了对“链主”地位之争有利外,新零售究竟是什么?是概念?是模式?是系统?还是工具?……

  “新零售”是作为阿里“五新”战略(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)中唯一引起巨大反响并进行了大规模实践的一个,令人费解的是,文科生马云并没有给“新零售”下出准确定义。

  在苗庆显看来,诸如“纯电商已死”、“线上线下融合”、“以大数据和人工智能为主要技术手段”、“以消费者为中心将支付、会员、库存、服务等全面打通”等等,马云对新零售的解释都是口号式的空洞表达。至于新零售是“人、货、场的重建”,零售本来的组成要素就是“场所、消费者、商品”。

  “大家都希望阿里对“新零售”有一个清晰的定义。没想到37张PPT,阿里用更多新名词来解释“新零售”这个新名词,逻辑更加混乱,明显是闭门造车。”“百货女王”、原银泰百货总经理厉玲如是说。

  厉玲不认同零售有新旧之分,“马云提新零售的时候其实是一种落地的表现。然后他同时提出来,未来没有电商,只有新零售了,其实我认为全都是瞎说。这是马云反思落地的一个结果,是对零售行业千千万万劳动者的辛苦的认同,是一次回归。”

  概念总是不断出新,就在“新零售”还没说明白时,刘强东又提出了“无界零售”,苏宁张近东则提出了“智慧零售”,但是同时,王健林也说过一句,无论什么零售,都离不开零售的本质,那么零售的本质是什么?

  阿里研究院曾经出过一个“新零售的研究报告”其中提到新零售的本质就是“无时无刻始终为消费者提供物超所值的内容”,信息量很大,但也可以用两个词概括,第一叫无限度,即无限度讨好顾客,第二叫无边界,“内容”涵盖了商品、服务和体验以及销售的前中后。这便契合了新零售重新洗牌,整合供应链的游戏规则。讨好顾客,最终薅的还是供应商的羊毛。

  “零售的本质就是把商品卖给消费者。”厉玲谈到,零售很普通,也很简单,却被描述出了“高大上”。零售是什么,零售是售卖生活方式,零售是为顾客服务,零售不是这革命、那革命,这云端,那云端。

  周勇则以为,无需讨论零售的本质是什么?更没必要争论什么是新零售。零售最需要做的是四件事情:第一,站在消费者的立场去经营,恪守道德底线;第二,关注人而不是物;第三,保持财务平衡;第四,用一套系统来管理上述三个方面。“我们不能单纯把零售理解为商品买卖,更要把零售理解成为向个人与家庭提供服务的机构,甚至政府服务,教育,金融理财,医院,文化娱乐,旅游餐饮等等都属于广义的零售。”周勇说。

  零售业发展至今,商品在不断丰富,渠道在不断推陈出新,消费者需求在不断改变,其发展本身就是一个叠加与迭代相结合的过程。就企业经营而言,如果只是盲目迎合,跟风炒概念,那么离“退潮”也许真的就不远了。

  (来源:中外管理杂志 记者 任慧媛)

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