2019年1月19日，屈臣氏与网易严选合作的“Watsons+网易严选”新零售门店正式开业。门店在广州的保利广场内，官方定位是“生活美学馆”，店有近千款人气产品。
屈臣氏集团CEO不仅出席了首发仪式，还特别拿出全新子品牌“Watsons+”与网易严选合作，未来可能有很多“Watsons+网易严选”双品牌门店。
互联网电商公司一直在探索新零售发展路径，云阳子梳理下，目前大致有三种流派：
其一是“助手派”。以腾讯为典型代表，通过提供7大工具（微信公众平台、微信支付、小程序、腾讯社交广告、腾讯云、泛娱乐IP和企业微信），实现一个目标：“数字化助手”。
其二是“赋能派”。以阿里巴巴为典型代表，打造阿里商业操作系统，用全面赋能帮助企业进行数字化转型。除了提供技术工具，还有行业解决方案以及管理咨询，有点类似于IBM商业公司。
其三是“合作派”。以网易等电商企业为典型代表，电商企业与实体连锁企业进行深度合作，是“异业合作”的升级版，实现线上线下“人货场”的高度融合。
“助手派”很谦虚，愿意做零售业的数字化助手。
“赋能派”强势，强力推动零售业的数字化转型。
“合作派”则谈双赢，那么，电商+实体零售如何1+1＞2呢？
云阳子认为，屈臣氏与网易严选合作，是一个实体零售与电商合作的新零售试验，这种“合作型”新零售模式非常值得业内探讨。
为此，云阳子和另外两位行业实战专家，一起探讨了电商企业+实体零售企业的合作，讨论新零售的第三种流派是否会成为潮流？
“Watsons+网易严选”给双方带来哪些机会？
这种新零售模式能跑通吗？
首先，明确一个共识：线上线下融合是趋势，无论是实体零售还是电商企业，都是要往新零售方向发展。
然后问一个问题：如果不合作，双方做新零售会遇到哪些重大问题？
网易严选会遇到快速拓店带来的系列问题，比如：选址、门店运营、加盟连锁等。
屈臣氏会遇到技术带来的系列问题，比如：人货场数字化，数字化运营，零售智能化等。
如果双方合作，可以互补解决以上问题，也许对组织架构、经营管理、激励机制等都有利好的影响，这是看得到的机会。
这种“合作型”新零售模式如果要跑通，可以分三个阶段来迭代优化模式。
第一阶段：重构门店场景。
传统零售的异业合作，网易严选与屈臣氏是两个风格的门店；新零售模式下的场景重构，网易严选与屈臣氏是一个风格的门店，可以称之为“深度联营店”。
比如：“Watsons+网易严选”第一家门店，与屈臣氏绿色基调不同，全店统一采用了酷黑与纯白的极简风格。导购员也应该统一，合作双方的导购效率可以大幅提升。做到以上两点，至少在导购成本、共享用户、连带销售上可以出成绩。
第二阶段：供应链相互赋能。
网易严选与屈臣氏的供应链是互补型，双方线上小程序或APP都可以相互卖货，当供应链升级到S2B2C模式，双方销售额更会大幅提升。
第三阶段：门店统一经营用户。
新零售模式下的“深度联营店”，线上一盘货，线下门店差异化，然后必须做到统一导购，统一收银，统一经营用户。
云阳子的结论：实体连锁企业与电商企业的“合作型”新零售模式可以跑通。
从屈臣氏角度，网易严选可直接带来新增流量（客流），可以带来上万SKU的精选商品，这会大幅提升销售业绩与毛利。反之，网易严选也一样。
但从实操角度看，要考虑到风险因素。最大的风险，是两家公司的基因不同，会导致思维与人难以融合。在初期阶段，可能是1+1=2，磨合期过后，可能是1+1＞2，融合期实现可能是1+1＞3，双方业绩大幅提升。
网易严选在“合作型”新零售模式的探索是非常的坚定，基本走出一个“自营+联营”的双驱动模式。
2017年8月，“亚朵·网易严选酒店”，之后与万科合作“严选HOME”，探索酒店民宿的异业合作。
2018年7月，专用货架及商品出现在内蒙古安达便利店。
2018年12月，在杭州开出第一家直营门店。
2019年1月，联手实体书店文轩BOOKS，“新中产的书房”。
2019年1月，联手屈臣氏“Watsons+网易严选”联营店。
网易严选与屈臣氏的新零售模式探索，会给零售业带来很大影响，至少，会启发电商企业积极探索与实体零售企业的合作。
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