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两手都要硬抓：商业实现+践行社会责任
零售的本质在高效的流通，然后盈利;社交电商的本质在于调动群众参与流通，然后盈利。
社交电商由于其天然的属性(非标准化、非强品牌化商品为主)，成为了各地农特产品的上行渠道，随着规模的扩大，扶贫效应就凸显出来。可以预计，新的一年，在商业实现之外，践行社会责任，助力扶贫将成为社交电商的主旋律。这两手都要抓，都要硬，而且是可以相辅相成的。
拼多多、贝店、每日一淘这方面已经做了很多工作，我之前的文章已经阐述多次，这里篇幅有限，不再叙述。感兴趣的朋友自行搜索《从拼多多到贝店：社交电商裂变式爆发的因素何在?》、《每日一淘的另一面:助力农产品(000061,股吧)上行包村到户精准扶贫》等文章。
而且相比传统电商的帮扶模式，社交电商探索出了“授人鱼不如授人以渔”的新模式。比如贝贝集团旗下的贝店很显然看到了此节，近一年来，贝店先后与陕西杨凌、河南三门峡、河北故城、湖北恩施、贵州黔东南等多个区县展开合作，发挥社交电商的网络和资源优势，实践出了一条“社交电商+技术培训+消费扶贫”的电商助农新模式。
还有云集打造新“农民企业家”也很有意思，力争用3年时间，培育1000名新农人，打造100个乡村振兴新农人扶持样本，将农村最稀缺的人才和品牌资源留在当地，撬动农村经济发展。
由大到小一轮回 终将回归巨头的棋局
中国最早做社交电商，或者说中国最早大规模做社交电商的平台是哪家?不是别的，正是阿里巴巴，旗下的淘宝网做了一个淘江湖。2009年，淘宝网推出社交平台淘江湖，运行了两年后正式将淘江湖和淘宝融合，轰轰烈烈的开启了社交电商的布局。然而很多年过去了，“社交的归社交，电商的归电商”，淘江湖一直没有帮助阿里完善社交电商的闭环，逐渐成为了鸡肋般的存在，被阿里从战略上放弃。
10年前在中国互联网兴盛一时的社交电商概念，就此陷入了多年的疲软期。
此后的参与者不再是阿里这样的巨头，而是我们从业者都未必听过的中小创业者，直到这两年拼多多的异军突起并且大获成功，社交电商又重归大众视野。
到了今天，拼多多之外，还有贝店、云集、每日一淘、小红书、美家优享等“小平台”，又通过社交电商的发力，短期内取得了爆发式的增长，一批年交易额百亿级的平台短短一两年内诞生。
拼多多以及上述平台的成功，又让阿里、京东、苏宁等巨头睡觉不踏实，于是乎这些巨头们纷纷推出自有的社交电商平台，和这批曾经不起眼的后起之秀们同台竞技，比如京东和苏宁的拼购业务。
如此，我们可以做一个论述：从大公司到小公司，再到大公司。社交电商在中国发展10年，正好走了一个轮回。
那轮回之后呢，是继续轮回还是有新的变化。我认为有新的变化，这个变化就是：2018年密集的爆发过后，到了2019年，社交电商不大有新的机会了(这里说的是继续诞生百亿以上新交易平台的机会)，这两年发力取得一定成绩的拼多多和贝店、云集、每日一淘、小红书、美家优享等，再加上阿里、京东、苏宁、美团等巨头，共同组成了棋局的玩家，新的创业公司丧失了参与核心竞争的机会。
（来源：联商专栏作者李成东） 共2页 上一页 [1] [2] 社交电商：在微信再造一个“淘宝”“京东” 周黑鸭推出分销返利 社交电商能否弥补直营模式短板? 社交电商初创公司Shop101完成200万美元融资 社交电商万色城赴港上市 商业模式存传销争议 从小红书到闲鱼 明星出击社交电商新战场 搜索更多: 社交电商 |
