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和合谷的外卖生意经:1/5增长到1/2的秘密

  外卖餐单"变脸"

  2011年左右,团购网站兴起,"千团大战"至今仍常被提起;与此同时,美团外卖、饿了么等线上外卖平台也迅速崛起,一种新的餐饮业态渐成气候,整个餐饮行业的"风向"也由此改变。在餐饮行业沉浸了多年的赵申很快就感受到了这一变化。

  其实,和合谷早在线上外卖兴起的2014年10月就入驻了美团外卖,是最早一批入驻的品牌商家。

  当时,和合谷有电话外卖业务,还有个专门的客服中心接听消费者打进来的订餐电话,网络订餐更多时候是被视为已有外卖业务的一个补充。

  作为一家堂食起家的中式快餐品牌,和合谷延续多年的经营策略是"堂食为主、外卖为辅",但随着2015年后外卖市场迎来爆发式增长,赵申开始意识到外卖的重要性,才发现其正在慢慢颠覆整个餐饮行业,尤其对快餐行业的冲击更为直接和明显。

  曾有一段时间,和合谷短暂退出过美团外卖,好在2017年2月又回来了。彼时的美团在与大众点评合并、拿到巨额融资后,已在国内外卖市场的三方争霸中站稳脚跟,风头正劲。重回美团外卖的5个月后,和合谷的月外卖订单量就翻了1倍。

(和合谷的厨房)

  这个增长情况多少让和合谷有些意外。2017年10月底,赵申亲自带队去了美团外卖位于望京的总部,拜访了其负责人王莆中。

  在那次见面中,王莆中特意带赵申参观了美团外卖的后台指挥中心,介绍了美团外卖强大的后台数据系统,并详细研读了商家服务报告。

  这次参访让赵申决定调整和合谷的外卖业务。回去后,他做的第一次件事就是,用一个月时间逐步停掉原有的第三方配送服务,全面接入美团专送,以提高和合谷的外卖配送速度和效率。

  12月,和合谷又在美团外卖的建议下,对线下线上的餐品进行了差异化处理,增加了外卖餐品的量,甚至升级了外卖包装盒,把以前饭菜合一的包装盒变成了饭菜分离的双层包装,让用户有更多选择。

  "我们还根据大数据的运算结果帮助和合谷适时调整外卖菜单。"美团外卖的大客户经理徐聃说,以快餐品类中被点频率较高的小食—关东煮为例,和合谷之前并没有在线上售卖,但后来在美团外卖的建议下上线了此产品,搭配主餐售卖,效果很好。

  还有用户在美团外卖上订餐后留言反映,和合谷的饭食中缺少蔬菜,得到平台反馈后,赵申便指示团队调整餐品结构,上线了四季大拌菜、炝炒圆白菜、白灼西兰花等产品,丰富了顾客的用餐选择。

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