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社区团购崛起，同类行业或被革命
诸多垂直领域都在往新零售方向发展，辐射线下。社区团购也完全符合新零售理念，但是这种兴起于底层的商业模式拓展速度却比其他垂直领域的新零售模式要快得多。社区团购开团对店铺要求并不高，并通过招募团长去中心化运营，因此能如野草一般疯长。在互联网巨头还在一线城市建店试营业所谓新零售尝试的时候，社区团购已经形成规模，且处处都可生根发芽，机动灵活，一点也不需要所谓骑手来缩小路程差距。由此一来，诸多同类行业在社区团购的冲击下，生存将会变得更加艰难。
（1）拼多多首当其冲
说到同类行业就不得不提拼多多，社区团购跟拼多多其实是同一个类型的服务，都是通过团购形式，以低价优势打入下沉市场。然而社区团购与拼多多相比优势明显，多了线下和团长。拼多多作为快速发展的线上电商完全依靠社交和低价取胜，至于物流和售后环节非常薄弱，也仅因为低价才得到诸多包容。
另外两者都依附微信生态，对于消费者来说是购买入口没有差别，换一个链接点击也没有选择成本。同样便宜还服务周到的社区团购相比拼多多更加省心，由此社区团购将直接蚕食拼多多的流量，随着社区团购在二三线城市逐渐形成规模，拼多多下沉流量优势将一点点消逝。
（2）生鲜电商紧随其后
在社区团购的崛起中，生鲜电商受到的冲击将会是最直接快速的。首先社区团购最主要的产品还是生鲜蔬果，两者产品高度重合。并且社区团购与生鲜电商打造高端品质的概念不同，社区团购还是围绕团购低价，依赖人情关系、高频购买来以量取胜。
另外，生鲜电商到目前为止都很少在二三线城市落地，已经让社区团购占得了先机。即便有一天大规模的落地，还是有大部分中老年消费者不知道如何在线上购买商品。而且，生鲜电商核心是要打造消费服务一体的体验场所，所以这也决定了生鲜电商不会大规模布点，作为生鲜主力军的中老年消费者到店消费的机会也很大程度上会被社区团购截击。
（3）标准型专业化的到家服务也要遭殃
标准化到家业务紧随生鲜电商后将面临革命风险。社区团购如今已有许多本地商超、连锁便利店入场，呈现“超市+群”的组织形式。到家类服务以58到家为例，完全是依托58到家app，没有线下场景，时常出现服务人员与消费者的纠纷。正是由于到家服务实际上是种要求较高的服务，服务者直接到顾客家中极易产生摩擦，若没有一个固定的线下产所来作为中介服务，很难建立起信任关系。
另外许多低频的到家服务，如空调清洗、维修、汽车保养等由于低频，很难自发养成消费者通过网络呼叫服务的习惯。社区团购由于提供高频需求产品，反复服务，和社区邻里间建立起的信用关系非常深厚，若采用高频带低频的方式，顺势将该部分服务作为社区团购的服务内容，通过按次预售的形式进行销售，必然成为邻里间的首选，关键是这已经成为了现实。
（4）本地生活服务平台或遭全面冲击
其他垂直领域的生活服务平台也将受到社区团购的冲击，比如传统的票务售卖点、线下旅游票务窗口、亲子活动与旅游套餐销售等。如此延伸分析，我们不难发现，目前我们能想到的主流的本地生活服务业务都将受到社区团购的冲击与影响。
只是说，当前社区团购还处在野蛮生长时期，离精细化运营还有些时日，所以无法做到如此垂直与细分，也没有固化成既定的模式。但是一旦天下大势已成，市场格局初定，革命之日必定不会等太久。尽管这将对团长的服务提出更高要求，但是一旦团长能快速帮助消费者解决问题，那谁还愿意自己在网站上翻来翻去的比较呢？只要看团长应时应景的在社区团购群的服务推荐即可。
在沙师兄看来，社区团购发展的背后，将是触目惊心的革命。这是一场由下而上的底层商业模式重构，领头羊大多是传统的草根团队“+互联网”的一次扬眉吐气的逆袭。习惯了高大上的互联网公司与从业者们可能最初是抱有嗤之以鼻的看法，但这一次，肯定会让人刮目相看。变革已经到来，而底层革命才是最可怕的存在。
来源: 品途商业评论-沙水 共2页 上一页 [1] [2] 他从冻品切入社区团购 2个月扭转盈亏 资本“新宠”社区团购 B2B背景或为制胜关键 社区团购透视中国消费经济哪些变化 社区团购新故事：百团大战的前奏？ 社区团购透视出中国消费经济哪些变化 搜索更多: 社区团购 |
