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在上市后的首个季度，拼多多上市同时遭遇了假货风波，不但被国家市场监管总局约谈，同时遭到美国律所的集体诉讼。
这让拼多多陷入了争议之中，也让投资者对其运营模式产生了质疑。
不过，拼多多已经采取了双打行动来解决这个问题。目前看来，行动已经取得了阶段性的进展，8月2日至8月9日期间，平台已强制关店1128家，下架商品近430万件，批量拦截疑似假冒商品链接超过45万条。
而且，拼多多深刻认识到平台还存在对知识产权保护重视程度不够、履行平台主体责任能力有所缺失、平台内部治理不够规范等诸多问题。
对于发展中问题的快速积极的修正，显示出拼多多的成长能力，也预示着其未来可持续发展的开始。
深挖农村潜力
从财报数据可以看出，拼多多在向一二线城市转移，实施此前的农村包围城市路线。
但与此同时，拼多多也在深入农村，利用其新型电商模式开展“一起拼农货”战略，进一步地把运营模式的创新应用到社会问题上。
一直以来，农产品上行难面临的问题有两个，一是在流通环节的渠道节点多。主要是因为中国土地相对零散，农业生产不够集约化。
二是是信息不对称。也就是农民和消费者之间缺乏直接对接。在传统流通链路中，供给信息要层层传递。
一旦信息滞后，产地预判错了市场，便会引发连锁反映。也就是说，北京、上海、广州消费者最喜欢什么水果，这个信息产地是不掌握的。
而拼多多的C2B模式解决的正好是这两个问题。C2B就是逆向采购模式。在C2B模式中，用户基于强社交关系进行拼购，相当于一个逆向的团购。
在渠道节点的问题上，拼多多的C2B模式可以反向驱动供应链，首先集中前段消费需求，再告诉产地要什么货。把农货采销流程精简为从原产，到地物流集散地，再到消费者三个步骤。
这样不但极度压缩中间环节，而且无需广告费、流量费用、佣金，从而能够能够提高农户收入，同时降低消费者的购买成本。
在解决信息不对称的问题上，拼多多利用平台收集到的海量消费数据，使得农户按需备货。在将来，拼多多计划使用这些数据反哺供应链，指导产地农民改善种植结构。
拼多多联合创始人达达说，“当消费者分散的需求，变为规模化采购后，直线降低了流通成本。同时，这种供应链还能实现边下单、边采摘、边发货，在最短的流程中保证货品的新鲜”。
这表明拼多多利用运营模式的创新，从利用社会问题走到了为社会解决问题。
此次上市后的首份财报让我们看到拼多多的发展在从最初的野蛮增长转向更加可持续的发展方式。
看到了拼多多正在布局的一二线城市发展路线以及农村扶贫发展战略。这也意味着未来持续增长的可能性。
作者: 阿尔法工场 来源: 投中网 共2页 上一页 [1] [2] 拼多多上线品牌馆：阿玛尼等479个品牌在列 再看拼多多：需找到品牌升级和保增速平衡点 向下而生的社交电商：拼多多想用钱解决哪些问题？ 拼多多上市后首份财报：月活增速大幅放缓 五环里的同城速递 能诞生出“拼多多”吗？ 搜索更多: 拼多多 |
